Page 35 - Almi-Magasin-juni-2020

35

KRÖNIKA: CAMILLA BJÖRKMAN

En oväntad start

NÄR JAG TILLTRÄDDE SOM VD för nyhetssajten tagit ett megakliv i sin digitaliseringsresa, vilket

Breakit i höstas hade jag ingen aning om att jag bland annat påverkar hur de spenderar sina

knappt ett halvår senare skulle befinna mig i en marknadsföringspengar. Folk vill ha ännu mer

av de värsta kriserna på många år. Jag hade fullt och ännu snabbare journalistik, helst live.

upp med att rita upp strategier, göra budgetar

och hantera relationen med grundarna som DE HÄR NYA BEHOVEN måste inte vara något

fortfarande jobbar kvar i företaget. negativt – tvärtom. Vi bestämde oss till exem-

Men så slog corona till med all sin kraft. Och pel för att ta fasta på människors behov av ny

allt jag trott var problem blev plötsligt bara en kunskap och drog igång onlineutbildningar. Det

axelryckning i jämförelse. På två månader dog gick ... sådär. Konkurrensen var stenhård och folk

vår eventaffär, som då stod för hade för fullt upp med att tänka

över en tredjedel av vår om- ”Utgå från på corona. Men så plötsligt var
sättning på 21 miljoner kronor. kundernas det en kurs om digital marknads-
Annonsintäkterna störtdök. Vi fick föring som gick som tåget. Där
skära ner på personal och per- fick vi en viktig pusselbit i vad vår

mittera. Jag hade budgeterat att nya behov målgrupp vill köpa, och kan nu
växa med knappt 30 procent i år, fortsätta utveckla fler kurser på

det var bara att glömma. och anpassa samma tema.
Kort sagt: läget var inte det dig efter ETT ANNAT EXEMPEL ÄR Almeda-

bästa.

SÅ VAD GÖR MAN? Hur agerar man det” len som ställdes in, en viktig affär
för Breakit. Samma sak där: vilket

när intäkterna dyker och planen behov har våra kunder och part-

man gjort bara är att kasta i pap- ners nu? Vår lösning blev en 24

perskorgen? Jag är ingen expert, men kan ändå timmars livesändning, ett helt dygn med digitala

dela med mig av några saker jag nu i efterhand paneler, intervjuer och viktiga samtal på sajten.

ser fungerade för oss. Med över 77 000 tittare fick vi en betydligt större

Den uppenbara är förstås att se över kost- publik än vi hade fått i Almedalen och därmed

naderna. ”Skär allt du kan och lite till” sa folk till större genomslag i den politiska debatten.

mig, ett råd jag dock inte lydde fullt ut. Jag tror

nämligen inte att det bara går att spara sig ur en OCH KANSKE ÄR ÄNDÅ det den viktigaste lärdo-

kris. Du behöver också jobba på intäkterna. Eller men av dem alla. Att våga köra fastän du inte

rättare sagt: utgå från kundernas nya behov och har alla svar. Om det är något corona visat så är

anpassa dig efter det. det ju faktiskt att ingenting ändå blir som vi tänkt

det. Lycka till!

I BREAKITS FALL har ett antal behov ändrats på

kort tid. Våra eventbesökare vill eller kan inte

träffas fysiskt. Våra kunder och sponsorer har Camilla Björkman, vd för nyhetssajten Breakit

FOTO: DANIEL IVARSSON