Page 3 - Almi-magasin-olika-ar-vagen-framat
P. 3

3

Sambandet mellan mångfald
och konkurrenskraft

               ALLA FÖRETAG VILL kunna förutsäga     beteendemönster. Om sambandet mellan mång-
               den framtida utvecklingen. I en       fald och affärsnytta var tydligare och mer känt
               omvärld som förändras allt snabbare   skulle förstås fler ta mångfald på allvar. Tyvärr
               blir det samtidigt allt svårare. Hur  är det alldeles för få som känner till studier som
förändras marknaden? Hur förändras köparnas          McKinsey eller Almis årliga Styrelsekartläggning
beteende? Vilken utveckling håller konkurrenter-     som även den tydligt visar på sambandet mellan
na på med? Hur förändras distributionsvägarna?       mångfald och lönsamhet. Därför är det viktigt
Ju större grad av osäkerhet ett företag möter,       att vi inom Almi lyfter denna fråga i vår dialog
desto större är behovet av mångfald. För att ta      med den stora mängden företag som vi kommer
vara på framtida möjligheter och hantera hot är      i kontakt med. Det är också bakgrunden till att vi
det nödvändigt att bygga in mångfald i               har mångfald som tema i detta nummer av Almi
organisa­tionen.                                     Magasin.

MÅNGFALD I ORGANISATIONEN ger många infalls-         DET FINNS MYCKET att göra för att åstadkomma
vinklar och frågor hanteras utifrån flera aspek-     ett näringsliv som tillvaratar alla människors
ter. En sammanvägd bedömning blir därmed             potential. Här har Almi ett ansvar att skynda på
väl avvägd. Fördelen jämfört med en grupp            utvecklingen i en positiv riktning – det vinner vi
bestående av personer med liknande bakgrund,         alla på.
kön, utbildning och ålder är uppenbar. Samtidigt
ställer mångfald i organisationen större krav        Trevlig läsning
på ledarskapet. Åsikter ställs mot varandra och      Britta Burreau
­invanda rutiner utmanas. Men fördelarna över-
väger och riskerna för verksamheten reduceras.

   Egentligen borde mångfald redan vara en
självklarhet i ett modernt samhälle och dess
företagande. De företag som inte bygger in
mångfald i sin verksamhet kommer snart ingen
vare sig vilja köpa något av eller arbeta på. Men
om det inte är självklart så är det bästa argu-
mentet för ett företag - affärsnyttan. Och vilken
företagare är inte intresserad av affärsnytta och
stärkt konkurrenskraft?

KONSULTFIRMAN MCKINSEy har i flera rappor-           ”MÅNGFALD I
ter visat på sambandet mellan mångfald och           ORGANISATIONEN
finansiell framgång. Senast i rapporten ”Diver-      GER MÅNGA
sity wins” från 2020 som tydligt visar att företag   INFALLSVINKLAR.”
som medvetet jobbar med jämställdhet, etniskt
ursprung och kulturell mångfald har högre
lönsamhet än företag som inte gör det. Samtidigt
påpekar man i rapporten att utvecklingen går
långsamt.

   Ytterligare en motivering är kompetensb­ risten
som är en utmaning för många företag. Det
framgår av många enkäter och undersökningar
riktade till företagsledare. Här är det viktigt att
optimera användningen och utveckling av den
kompetens som finns i hela vårt samhälle.

   För ett företag handlar det om ledarskap och
kultur. Att ge organisationen baskunskaper inom
området mångfald och att ändra omedvetna
   1   2   3   4   5   6   7   8