Page 30 - PelastusalanAmmattilainen_3-24
P. 30
JÄSENEN
SUUSTA
Miten kehityskeskustelut
tukevat työtäsi?
Kysyimme kolmelta SPALin jäseneltä, miten kehityskeskusteluita
järjestetään heidän työpaikoillaan ja miten keskustelut tukevat omaa
urakehitystä ja työssä onnistumista.
Teksti: Maarit Krok
”PELASTUSLAITOKSELLAMME JÄRJESTE- ”KEHITYSKESKUSTELUT OVAT olleet hetkiä, ”HÄTÄKESKUSLAITOKSESSA otettiin muutama
TÄÄN kehityskeskusteluita vuosittain, ja sitä jolloin olen itse saanut palautetta työstäni vuosi sitten käyttöön kaksivaiheiset kehitys-
varten on oma pohjansa, johon on lis- mutta pystynyt antamaan myös esihenkilölle- keskustelut, jossa tavoite- ja palkkakeskustelu
tattu kehityskeskusteluun kuuluvat ni palautetta. Jos kehityskeskusteluun menee on eroteltu henkilökohtaisesta kehittymisestä.
asiat. Nykyisen esihenkilöni kanssa hyvällä asenteella, saa keskustelusta usein Tavoitekeskustelu käydään keväisin ja var-
olen aina saanut noin viikon verran ai- enemmän irti. sinainen kehityskeskustelu loppuvuodesta.
kaa valmistautua tulevaan keskusteluun Tuntuu, että omasta osaamisesta pystyy
ja miettiä asioita ennakkoon. Kehityskeskustelut ovat työhyvinvoinnin- nykyään puhumaan vapaammin, kun palkka-
kin kannalta tärkeitä. Ne voivat olla toisille keskustelu ei ole niin tiukasti sidottu kehit-
Työuralleni on osunut monta esihenki- jopa ainoita hetkiä, jolloin voi antaa ja saada tymiseen.
löä, mutta kaikkien kanssa työskentely on ol- palautetta. Työntekijälle on kuitenkin tärkeää
lut ongelmatonta. Kehityskeskusteluissa olen tulla kuulluksi ja saada ohjausta. Meillä on myös ryhmäkehityskeskustelut
aina tullut kuulluksi. Koulutuksia on ainakin ennen henkilökohtaisia tavoitekeskusteluja.
tähän asti pystytty toteuttamaan tarpeideni Olen itse ollut sekä kehityskeskusteluissa, Pohdimme yhdessä työntekijöinä viraston
mukaan, ja urakehityskin on mennyt toivo- joihin on voinut valmistautua lomakkeen asettamia tavoitteita ja keinoja niihin pääse-
maani suuntaan. kanssa, ja myös sellaisissa, joissa ei ole ollut miseksi.
valmista pohjaa. Lomakkeesta voi olla hyötyä,
Vaikka omalla kohdallani kehityskeskus- mutta joskus kysymykset on laadittu niin Olen ollut hätäkeskuksessa töissä 17 vuotta.
telut ovat sujuneet hyvin, kaikilla näin ei laajalle joukolle, että niihin on vaikea vastata Koin kehityskeskustelut hyödyllisemmiksi
aina ole. Siksi voisi jopa miettiä mallia, jossa oman tehtävän näkökulmasta. virkauran alussa. Pitkän työuran jälkeen tun-
palomestarit pitäisivät palomiesten kehitys- tuu välillä jopa haastavalta miettiä kahta tai
keskustelut ja palopäälliköt paloesimiesten Olen ollut nykyisessä työssäni pari vuotta. kolmea kehitystavoitetta jokaiselle vuodelle.
kehityskeskustelut. Palautetta voi olla joskus Kehityskeskusteluissa käydään läpi esimer- Välillä keskusteluja voisi jopa käydä vapaam-
vaikea antaa, jos esihenkilön ja alaisen välillä kiksi koulutustoiveita ja urakehitystä. Työn- min, ilman tavoitteita. Organisaatiossa tapah-
jokin hiertää. Muutoksiakin voi olla helpom- tekijöitä myös halutaan aktiivisesti osallistaa tuu nopeaa kasvua ja muutoksia, joten välillä
pi joskus toteuttaa, jos palaute menee ylem- antamalla omia vastuualueita.” tauko jatkuvasta oppimisesta on paikallaan.
mälle tasolle.”
Valtteri Vainio Kehityskeskusteluissa saa ja voi antaa
Timi Laine HEMS-ensihoitaja palautetta, mutta etenkin positiivista palau-
palomies Espoo tetta pitäisi antaa matalalla kynnyksellä työn
Keski-Uusimaa arjessa huomattavasti enemmän kuin nyt
annetaan.”
Anu Koivuniemi
ylipäivystäjä
Kuopio
LUE MYÖS
Vinkit hyvään
kehitys-
keskusteluun
30
