Page 5 - OmaaVoimaa_2-2020

1. Sinut valittiin Rauman kaupunginjohtajan tehtävään kymmenen hakijan Johannan vinkit
joukosta. Miltä tuntuu jättää taakse tuttu ympäristö ja suunnata kohti uutta? toimivaan ja
energiseen arkeen:
– Tuntuu tietenkin todella hyvältä. Olen työskennellyt Laitilassa aktiivisesti
julkisen sektorin ja elinkeinoelämän kanssa, ja Rauma on ollut koko ajan lähellä. 1. Rakasta arjen rutiineja
Molemmilla paikkakunnilla on sama vahva elinvoimaisuus ja omat vahvuutensa, – Herää aikaisin, syö hyvin ja pidä huolta
joskin Raumalla monet asiat ovat luonnollisesti hieman suuremmassa mittakaavassa. omasta kunnostasi sekä fyysisesti että
– Olen saanut olla ylpeä siitä tekemisestä, mitä olen Laitilassa nähnyt ja varmasti henkisesti. Nämä ovat minulle tärkeitä
samaa tulen näkemään myös Raumalla. Raumalla on vahva historia ja tausta.Tulen asioita ja ne auttavat jaksamaan.
ulkopuolelta ja siinä on varmasti omat etunsa. On tiettyjä asioita, joita on tehty iät ja
ajat samalla tavalla.Tällöin ulkopuolisen katsantokanta voi tuoda sellaista näkemystä, 2. Arvosta oman alueen toimintaa
jonka avulla eri toimintoja voidaan punnita ja nähdä toisin. – On kyse sitten työstä tai vapaa-ajasta,
meillä on hyvät puitteet asua ja elää.
2. Minkälaisen Laitilan jätät seuraajallesi ja minkälaisiin saappaisiin hyppäät Sekä Laitilassa että Raumalla on upeat
siirtyessäsi Raumalle? olosuhteet ja kaunis luonto, johon
kannattaa tutustua.
– Laitila on virkeä ja yrittäjäystävällinen paikkakunta, jonka vahvan pohjan ansiosta
kaupungissa tullaan pärjäämään myös haasteellisissa tilanteissa. Elinkeino, kunta ja 3. Uskalla olla ylpeä siitä, mitä on jo
kolmas sektori tekevät tiivistä yhteistyötä, jonka avulla asiat tapahtuvat tarvittaessa olemassa
todella nopeasti. Tällaisen toimivan kombon avulla asioita työstetään ja viedään – Näen ulkopuolisen silmin paljon
eteenpäin yhdessä. asioita, jotka ovat Raumalla
– Arvostan Rauman monimuotoisuutta ja historiallista ajattelutapaa, jossa uskalletaan ainutlaatuisia. On selvää, että paikalliset
katsoa rohkeasti myös tulevaisuuteen. Rauma tunnetaan Suomessa ja maailmalla näkevät nämä itsestäänselvyytenä,
hyvistä ja rohkeista ratkaisuista, joiden eteen sekä kaupunki että paikalliset toimijat mutta välillä on hyvä katsella omaa
tekevät yhdessä töitä. Vahva elinkeino kasvattaa vetovoimaa esimerkiksi osaavan ympäristöään toisin silmin. Sitä kautta
työvoiman osalta, mutta samaan aikaan kaupungin tulee mahdollistaa edellytykset oppii arvostamaan olemassa olevaa.
toiminnalle, asumiselle ja elämiselle.
5
3. Kaupunginjohtajan tehtävänä on kehittää kaupunkiorganisaatiota ja elin-
keinoelämän toimintaedellytyksiä. Hän vastaa osaltaan Rauman vetovoiman ja
pitovoiman lisäämisestä sekä vahvistaa kaupungin menestymisen edellytyksiä
myös kulttuurin, matkailun ja kansainvälisyyden osalta. Mitä tämä tarkoittaa
käytännön tasolla?

– Kaupunginjohtaja on tietyllä tapaa keulakuva, veturi ja tukija, mutta kukaan ei voi
tehdä asioita yksin. On kyse sitten politiikasta, matkailusta tai elinkeinoelämästä,
edellyttää toimiva arki eri verkostojen tiivistä yhteistyötä. Haluan kuulla ja olla
vahvasti vuorovaikutuksessa niin toimijoiden, kaupunkilaisten kuin työntekijöidenkin
kanssa. Tämä vaatii luonnollisesti aikaa, mutta pitkässä juoksussa asiat ja ihmiset
tulevat varmasti tutuiksi.

4. Elämme vallitsevassa Korona-viruspandemiassa haastavaa aikaa monella
eri sektorilla sekä taloudellisesti, toiminnallisesti että henkisesti. Mitkä asiat
korostuvat nyt kaikessa tekemisessä?

– Huoli ihmisten terveydestä ja toimeentulosta on kaikilla suuri, mutta silloin kun
rakenteet ovat kunnossa ja perusteet hallussa, on asioiden hoitaminen selkeää ja
tiedetään, mitä kuuluu tehdä. Olen saanut ilolla seurata, miten esimerkiksi Laitilassa
ne asiat, joita on tehty jo aiemmin huolellisesti, ovat kantaneet myös kriisitilanteessa.
Yhteisöllisyys, jatkuva vuorovaikutus ja yritysten tukeminen korostuvat, vaikeassa
paikassa kaikkien tulee auttaa toisiaan.

5. Kaupungin organisaatio on iso ja kattaa suuren määrän henkilöstöä. Mitkä
ovat mielestäsi hyvän johtajan tärkeimmät työkalut ja miten niiden tulee näkyä
arjessa?

– Tärkeintä on olla aidosti läsnä. Suurin virhe, jonka johtaja voi tehdä on olla paikalla,
mutta ei läsnä. Itsensä johtaminen on tärkeää, ja mikäli sitä ei hallitse, on vaikeaa johtaa
muita. Lisäksi on luotettava toisten tekemiseen. Näihin elementteihin pohjaan oman
tapani toimia. Kun sovin jotain, niin sopimus pitää, ja samaa edellytän myös muilta.

Lue pidempi versio Johanna Luukkosen haastattelusta Omaa voimaa -lehden

sähköisestä versiosta: www.omaavoimaa.fi