Page 11 - Pelastusalan-ammattilainen_4-2024
P. 11

SPALin selvityksen perusteella pelastus-                    TVAT:T PÄIVITYKSESSÄ. Pitäisikö tehtävien vaati-
               laitokset pitävät paloesimiehen – tai
               uudemmalta nimikkeeltään pelastus-           vuuden arviointia vielä kehittää? Keski-Suomessa
               ryhmänjohtajan – esihenkilöasemaa
               selvänä. Esimerkiksi Keski-Suomen            tehtävänkuvauksiin ja tehtävän vaativuuden ar-
               pelastuslaitoksella paloesimiehen teh-
tävänkuvauksessa lukee, että työssä on johtamis- ja         viointiin ollaan kokonaisuudessaan varsin tyytyväi-
esimiesvastuu.
                                                            siä. Vaativuuden arvioinnin perusteella hiljattain
    – Paloesimiehen rooli henkilöstöjohtamisessa
korostuu, kun ei enää ole vuoropalomestareita.              esimerkiksi nostettiin päivystävien palomestareiden
Paloesimies on asemakohtaisesti oman työvuo-
ronsa johtaja. Palomestarilla taas on johdettavanaan        tehtäväkohtaista palkkaa. Luottamusmies Mikkosen
useampia asemia pohjoisella tai eteläisellä alueella,
sanoo Keski-Suomen pelastusalan ammattilaisten              mukaan seuraava askel on selkeä palkkaohjelma,
luottamusmies Kari-Pekka Mikkonen.
                                                            jolla operatiivisen henkilös-
    Esihenkilötehtävät jakautuvat siis paloesimiehen
ja palomestarin välille. Useita vuosia sitten paloesi-      tön erilaisten vastuualueiden
miehen hallinnollisia tehtäviä siirrettiin enenevässä
määrin palomestareille, jotta paloesimiehet saavat          palkkahinnoittelu saadaan
keskittyä operatiiviseen henkilöstöjohtamiseen.
                                                            paremmin vastaamaan työn
    – Myös poissaoloilmoitukset menevät palomesta-
rin kautta. Paloesimiesten hallinnollisen työn vähe-        vaativuutta.
neminen on koettu hyväksi asiaksi, Mikkonen toteaa.
                                                            – Tehtävien vaativuuden
    	                                                       arviointia pitäisi myös hyö-
VAIHTELEVA OSUUS HALLINTOA. Hallinnollisten teh-
tävien määrä on yksi suurimmista eroista paloesimies-       ”Aina ei oledyntää yhdenvertaisesti koko
ten työssä eri puolella Suomea. Kun Keski-Suomessa          yksiselitteistä,pelastuslaitoksen sisällä. Pää-
hallinnollisen työn määrää on jatkuvasti vähennetty,        mikä lasketaansääntöisesti sitä käytetäänkin,
Helsingin pelastuslaitoksella tilanne on päinvastai-
nen. Vuonna 2013 tehdyn tehtävän vaativuuden arvi-          mutta on vielä joitakin aluei-
oinnin mukaan henkilöstöhallintoon ja -johtamiseen          ta, joissa sitä ei hyödynnetä
kuluu paloesimiehellä enemmän aikaa kuin muiden             niin kuin pitäisi, Mikkonen        esihenkilötyöhön
yksittäisten tehtäväalueiden hoitamiseen.                   sanoo.                             ja mikä ei.”

    – Paloesimiehellä on omat nimetyt alaiset, joiden          Helsingissä suurin kehit-
lähiesihenkilönä hän toimii. Kaikki lähtee siitä, että
lähiesihenkilö käsittelee alaistensa asiat ja tarvittaessa  tämistarve liittyy tehtävän
siirtää ne ylöspäin hyväksyttäväksi palopäällikölle.
Meillä on selkeä delegointisääntö, joka selkeyttää          vaativuuden arvioinnin ajan-
työtä, asemamestari ja Helsingin paloesimies- ja
palomestariyhdistyksen puheenjohtaja Pekka Pajala           tasaisuuteen: TVA:t on tehty
kertoo.
                                                            Helsingin pelastuslaitoksella
    Keski-Suomessa paloesimies ei vastaanota poissa-
oloilmoituksia, mutta Helsingissä lähiesihenkilön           yli kymmenen vuotta sitten.
vastuulla ovat poissaolot, vuosilomat ja monet muut
henkilöstöhallinnon asiat. Se lisää paloesimiehen           – Tehtävän vaativuuden arviointiin on tulossa
hallinnollista työkuormaa merkittävästi.
                                                            päivitys ensi vuonna. Työnkuvat ovat ajan saatossa
    – Jokaisen on henkilökohtaisesti arvioitava se, onko
hallinnollisen työn suuri määrä hyvä vai huono asia.        vääjäämättä muuttuneet. Ainakin operatiivisen työn
Itse olen sitä mieltä, että se on hyvä asia, Pajala sanoo.
                                                            osuus on koko ajan vähentynyt ja hallinnollisen työn

                                                            määrä lisääntynyt, Pajala toteaa.

                                                            TYÖNANTAJAN EDUSTAJA. Keskustelu paloesi-
                                                            miesten esihenkilöasemasta kulminoituu osalla
                                                            alueista siihen, onko esihenkilöasema hallinnollinen
                                                            vai työnjohdollinen. Paloesimiehet siis käyttävät
                                                            työnjohto-oikeutta ja edustavat vuorossa työnanta-
                                                            jaa, mutta he eivät ole hallinnollisia esihenkilöitä.
                                                            Se tarkoittaa, että he eivät tee päätöksiä esimerkiksi
                                                            virkaan ottamisesta tai kurinpidollisista toimista.

                                                               – Aina ei ole yksiselitteistä, mikä lasketaan esi-
                                                            henkilötyöhön ja mikä ei. Paloesimiehillä on työn-
                                                            johdollinen asema ja sitä kautta vastuuta, mutta he
                                                            eivät tee hallinnollisia päätöksiä, vaan sen tekee aina
                                                            palopäällikkö, Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen
                                                            palvelutuotannosta vastaava palveluyksikköjohtaja
                                                            Antti Lallukka kertoo.

                                                                                                                     11
   6   7   8   9   10   11   12   13   14   15   16