Page 5 - SPAL_Vuosikertomus_2022_FI

1. Järjestön johtajan katsaus
Tavoitteena win-win-tilanne

Strategiaprosessissa pyritään ennakoimaan toimin- Niinkin yksinkertaiselta kuulostava tavoite kuin
taympäristön muutoksia, vastaamaan jäsenistön virka- ja työehtosopimusten turvaaminen edellyttää
odotuksiin ja turvaamaan työ- ja virkaehtosopimus- monen osapuolen saumatonta yhteistoimintaa. Hal-
ehdot. litus hyväksyy johtajan esityksestä neuvottelutavoit-
teet, joita edunvalvontatiimi, jäsenet, asiantuntijatyö-
Valmistelutyöhön osallistuu suuri joukko spali- ryhmät, viestintätiimi sekä jäsen- ja tukiprosessien
laisia. Toimintasuunnitelma etenee liittohallituksen tiimi ovat valmistelleet.
ohjeiden sekä päätösten mukaisesti, asiantuntijatyö-
ryhmät – puheenjohtajat, luottamusmiehet, ensihoi- Teknisen alan liitteen neuvotteluryhmässä ovat
tajat, hätäkeskuspäivystäjät ja työsuojeluvaltuutetut johtajan ja edunvalvontajohtajan lisäksi muiden
– ovat kiinteä osa valmisteluprosessia, ja jäsenistön pääsopijajärjestöjen ja Kunta- ja hyvinvointialue-
ääni sekä tahtotila tulevat kuulluiksi erilaisissa kyse- työnantajat KT:n edustajat. Neuvottelupöydässä ei
lyissä ja paikallistapaamisissa. voi sanella ehtoja, vaan sopimuksista neuvotellaan, ja
tavoitteena on win-win-tilanne.
Toimintasuunnitelma 2022–2025 hyväksyttiin
toukokuussa. Sen päätavoitteiksi vahvistettiin hen- Joskus yhteistä hyvää ei saavuteta, koska
kilöstö- ja talousresurssien varmistaminen, hyvin- pannussa ei ole tarpeeksi painetta. Esimerkiksi
vointialueiden työ- ja virkaehtosopimusneuvottelut, hyvinvointialueen virka- ja työehtosopimuksista
turvallisuuden, terveyden ja hyvinvoinnin edistämi- neuvoteltiin marraskuusta lähtien, ja neuvottelutulos
nen, rikoslain päivittäminen ensihoitajien turvallisuu- saavutettiin maaliskuussa.
den edistämiseksi, pelastustoimen ja hätäkeskusalan
koulutusuudistus sekä hätäkeskuspäivystäjien Tällaista neuvottelutoiminta välillä on, joistakin
resurssien turvaaminen ja ammatti-identiteetin asiakokonaisuuksista löydetään yhteisymmärrys ja
vahvistaminen. toisesta ei. Tärkeää on se, että kappaleen sävelet on
linjattu etukäteen ja sinfoniaorkesteri soittaa samaa
Mikään tavoitteista ei ole sellainen, jonka SPAL säveltä.
voi itsenäisesti ratkaista. Tavoitteiden edistäminen
vaatii vaikuttamista ja viestintää, vuoropuhelua ja SPALin osalta sävel on yksiselitteinen: emme hy-
verkostoitumista sekä lukuisia palavereita, joissa väksy hyvinvointialueen virka- ja työehtosopimuksia,
neuvottelupartnereille vakuutetaan asioiden vält- jotka heikentävät jäsentemme työsopimusehtoja.
tämättömyyttä, kuten Kunta- ja hyvinvointi- alue-
työnantajat KT:lle ja pelastuslaitosten edustajille,
pääsopijajärjestökollegoille sekä poliitikoille ja
virkamiehille.

Vanha neuvottelusanonta menee kutakuinkin niin,
että mitään ei tapahdu ennen kuin pannussa on riittä-
västi painetta, joka pakottaa ratkaisemaan haasteita.
Työtaistelu-uhka, virka- ja työehtosopimusten irti-
sanominen tai neuvottelujen deadlinet voivat lisätä
painetta ja osapuolten neuvotteluhalukkuutta.

Vaikka pannussa olisi kuinka paljon painetta, sillä
ei ole oleellista merkitystä, jos neuvottelijoilla ei ole
riittävää mandaattia ja hallituksen sekä jäsenistön
tukea. SPALin toimintaa voisi verrata sinfoniaorkes-
teriin: kapellimestari heiluttaa tahtipuikkoa, mutta
eihän sieltä mitään harmonista melodiaa kuulu, jos
sellisti, viulisti, puhallinsoittajat tai lyömäsoittajat
eivät ole paikalla ja hoida tehtäväänsä.

VUOSIKERTOMUS 2022 5