Page 8 - Koivunlehti
P. 8
MEKO
MEKOn toimitusjohtaja
Pehr Oscarson
Millainen johtaja olet? strategiset vahvuudet. Nämä tekijät ovat syitä, miksi
Uskon hajautettuun johtamiseen, jossa toimin- alun alkaen ostimme yrityksen.
taa koskevat päätökset tehdään lähellä asiakkaita.
MEKOn liiketoiminta-alueilla on selkeä vastuu Suuri kokomme tarjoaa meille monia etuja.
toiminnan johtamisesta paikallisilla markkinoilla. Meillä on ilmeisen hallitseva asema Pohjois-Euroo-
Varmistaaksemme etulyöntiaseman pitkällä aikavä- passa, minkä ansiosta saavutamme mm. seuraavaa:
lillä, hyödynnämme synergioita ja parhaita käytän- – Tavarantoimittajat suosivat suurta toimijaa,
töjä ja teemme konsernina yhteistyötä strategisilla
alueilla. On ratkaisevan tärkeää luottaa paikallisiin joten olemme etulyöntiasemassa, kun tuotteista
johtajiin ja luoda heille hyvät edellytykset ottaa vas- on maailmalla pulaa.
tuuta ja saada aikaan kasvua. – Näin inflaatioaikana pyrimme asemamme
avulla hillitsemään hinnannousua mahdolli-
Kuinka paljon vierailet eri toimipisteissä? simman paljon. Poikkeusoloissa emme pysty
Kaikki tärkeimmät asiat tapahtuvat juuri toimipis- hallitsemaan sitä täysin, mutta meillä on kilpai-
teissä. Vierailen asiakkaiden luona ja liiketoiminta- lijoitamme parempi asema.
alueillamme lähes viikoittain. Arvostan avointa ja – Konsernissa jaamme kokemuksia ja parhaita
eteenpäin suuntautuvaa vuoropuhelua, pääpaino käytäntöjä markkinoiden välillä, joten meidän
on harvoin ongelmissa. Pikemminkin keskitymme ei tarvitse kehittää liiketoimintamalleja alusta
mahdollisuuksiin ja alan muutoksiin. Voin ylpe- asti useammin kuin kerran.
änä todeta, että suhtaudumme yleisesti ottaen erit- – Suurena konsernina meillä on mahdollisuus
täin positiivisesti muutoksiin ja asiakkaan tarpei- kehittää tulevaisuuden ratkaisuja ja palve-
siin mukautumiseen. luita pärjätäksemme kilpailussa. Esimerkkeinä
kalusto- ja varausportaalit, liiketoimintajärjes-
Mikä on MEKOn strategia? telmät ja muut digitaaliset työkalut.
Strategiamme on kannattava orgaaninen kasvu – Koulutuksen ja teknisen tuen suhteen olemme
suurten yritysostojen kautta Pohjois-Euroopassa. myös eturintamassa kaikilla markkinoilla.
Meillä on menestyksekäs historia markkinoiden Olemme esimerkiksi kehittäneet sähköajoneu-
johtavien yritysten hankinnassa. Tarkoituksena vokoulutuksen, jota on käytetty Ruotsissa, Nor-
on laajentua maantieteellisesti ja saavuttaa syner- jassa ja Tanskassa.
giaetuja ydinliiketoimintaan. – Kokomme ansiosta varastomme voivat toi-
mia kansainvälisesti ja tarjota näin asiakkaille
Ostamme hyvin toimivia ja markkinoiden joh- entistä laajemman valikoiman, myös Private
tavia yrityksiä kaikilta markkinoilta. Siksi yritysten label -tuotteissa.
toiminta jatkuu entiseen tapaan myös yrityskau- – Konsernilla on sähköautojen korjaamosertifi-
pan jälkeen. Pyrimme säilyttämään ostetun yrityk- oinneille oma standardi nimeltään E+. Konser-
sen johdon, työntekijät, tuotemerkit ja kaikki muut nissa on jo yli 3000 sertifioitua korjaamoa.
8
