Page 10 - Koivunlehti
P. 10
Joillakin MEKOn markkinoilla on useita Tietoja Pehristä ja MEKOsta
eri tuotemerkkejä ja konsepteja, miksi?
Ostaessamme suuria markkinajohtajayrityksiä Poh- • Pehr Oscarson on toiminut MEKOn toimi-
jois-Euroopassa, vahvat tuotemerkit ovat tärkeä tusjohtajana vuodesta 2017 saakka (vt.
valintakriteeri. Suomessa sekä Koivusella/Fixuk- vuodesta 2016). Sitä ennen MEKOn johto-
sella että Mekonomenilla on hyvin vakaa asema tehtävissä vuodesta 2001 alkaen.
asiakkaiden keskuudessa, ja ne toimivat markki-
noilla rinnakkain. Jatkossa vahvistamme ja kehi- • Kotipaikka Malmö, Ruotsi. Matkustaa
tämme molempia konsepteja, pyrimme tekemään konsernin toimipaikkojen välillä Pohjois-
niistä entistä vahvempia ja houkuttelemaan uutta Euroopassa.
asiakaskuntaa.
• MEKOn visio: Mahdollistamme liikkumisen
Monimerkkistrategiamme antaa tilaa useam- nyt ja tulevaisuudessa
malle tuotemerkille kullakin markkinalla. Asi-
akkailla on erilaisia tarpeita, ja näin pyrimme • Työntekijöitä: 5 500
houkuttelemaan mahdollisimman suurta osaa • MEKOn markkina-alueet: Ruotsi, Norja,
heistä. Markkinoilla emme siis käy kilpailua omien
konseptiemme, tässä tapauksessa Fixuksen ja Tanska, Suomi, Puola, Viro, Latvia, Liettua
Mekonomenin, välillä, vaan muita markkinoiden • Liikkeiden lukumäärä: yli 600
toimijoita vastaan. • Korjaamoiden lukumäärä: yli 4 100
Ruotsissa ja Tanskassa markkinoilla on yli viisi on tärkeää, että olemme hyvin valmistautuneita jo
korjaamokonseptia, ja uskomme, että edelleen on nyt. Kun muutos tapahtuu, se tapahtuu nopeasti.
tilaa uusille konsepteille. Konseptien eriyttäminen
on tärkeää, kun asiakkailla on monenlaisia tarpeita. Olemme jo edenneet pitkälle Norjassa, jossa
Näin voimme täyttää entistä suuremman osan tar- sähköautojen osuus autokannasta on maailman
peista, kun kaikkien konseptien tarjonta ei ole täs- suurimpia. Tästä on hyötyä myös muilla markki-
mälleen samanlaista. noillamme: Voimme hyödyntää jo olemassa olevaa
osaamista ja konsepteja tehokkaasti, sen sijaan että
Kullekin markkinalle pyrimme varmistamaan meidän pitäisi luoda kaikki tyhjästä.
selkärangaksi mahdollisimman tehokkaat, yhtenäi-
set varasto- ja logistiikkaratkaisut. Koivunen toimii Mitä suunnitelmia Koivusen suhteen on
nykyisellään tehokkaasti, joten on luontevaa integ- Suomessa?
roida Mekonomen osaksi Koivusen nykyistä kes- Minulle ja MEKOlle on tärkeää, että Koivusen ja
kusvarastoa. Fixuksen taustalla oleva vakaa perheyrityskulttuuri
säilyy. Koivusella toiminta jatkuu samaan suuntaan
Toimimme näin menestyksekkäästi kaikilla kuin nytkin.
markkinoillamme. Esimerkiksi Ruotsissa olemme
rakentaneet täysin automatisoidun varaston, joka Olennaisinta on jatkaa liiketoimintaa enti-
palvelee sekä MECA- että Mekonomen-konseptia. seen tapaan. Samaan aikaan Koivunen pääsee
Kaksi ketjua jakaa kustannukset, ja molemmat hyö- hyödyntämään kaikkia konsernin tukitoimintoja.
tyvät laajemmasta valikoimasta kuin yksin toimi- Käytettävissä ovat myös parhaat toimintamallit,
essaan. Näin kaksi erillistä vahvaa konseptia toimii prosessit ja työkalut tehokkuuden parantamiseksi,
edelleen rinnakkain markkinoilla, houkutellen asi- liiketoiminnan kannattavuuden varmistamiseksi ja
akkaita ja autonomistajia korjaamoille sekä liikkei- asiakkaiden vaatimusten täyttämiseksi myös tule-
siin. vaisuudessa. ·
Kuinka tärkeä seikka sähköautoihin
siirtyminen on?
Erittäin ratkaiseva. Tässä ei ole vaihtoehtoja: edis-
tämme muutosta kaikilla markkinoilla. Sopeu-
tamme toimintaamme kysynnän mukaan, joka on
joillakin markkinoilla hitaampaa. Joka tapauksessa
10
