Page 16 - 2022-ars-och-hallbarhetsredovisning

Almis verksamhet Styrning och kontroll Räkenskaper Hållbarhetsnoter ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 16

Hållbart Almi

Ett framåtblickande arbete med att uppfylla viktiga målsättningar i det
interna hållbarhetsperspektivet – Hållbart Almi, möjliggör att uppnå det
externa målet att skapa – Hållbar tillväxt i små och medelstora företag.
Viktiga interna hållbarhetsf­ rågor är kompetenssäkring, jämställdhet,
kundsekretess och ett aktivt antikorruptionsarbete.

En kunskapsdriven organisation tensportal. Under verksamhetsåret har utbildningarna setts över utbildning från tidigare ledarsatsningar och, precis som namnet
Almi ska attrahera, utveckla och behålla medarbetare med rätt och uppdaterats efter behov, speciellt avseende Almis hållbar- indikerar, handlar om att identifiera och vidareutveckla indi-
kompetens och som på bästa sätt bidrar till att målen nås. Det är hetsutbildningar där en årlig kunskapsuppdatering lanserades. videns personliga kompass i sitt självledarskap. Ambitionen är
medarbetarnas kompetens och engagemang som utvecklar Almi Utifrån framtagna utbildningar har insatser gjorts för att samt- att arbeta vidare med kompetenssatsningen under kommande
och bidrar till kund- och portföljföretagens positiva förflyttning. liga medarbetare som arbetar med företagen tar del av relevanta verksamhetsår och då riktat till samtliga medarbetare i koncer-
Det innebär att fokus läggs på att vidareutveckla medarbetare utbildningar i kompetensplanen. Därtill hur Almi arbetar med nen. Självledarskap är särskilt betydelsefullt i en kunskapsdriven
och att det ständigt finns ett lärande i Almis olika roller. att dela kunskap om optimala arbetssätt internt i organisationen, organisation som Almi och där man delvis arbetar i ett hybrid-
speciellt med avseende på den breda lanseringen av hållbarhets- kontor, det vill säga både från kontoret, ute hos kund och hem­
En större strukturell förflyttning inom kompetensområdet tjänster under verksamhetsåret. ifrån.
gjordes redan under 2021, där fokus låg på att lansera ett digitalt
lärandesystem. Det innebär att en stor del av Almis obligatoriska En ytterligare viktig kompetenssatsning var utbildningen Satsning på traineeprogram
och rollanpassade utbildningar finns tillgängliga i Almis kompe- ”Självledarskap” riktat till Almis ledare. Det är en påbyggnads- Som ett led i att stärka Almis arbetsgivarvarumärke fattades
beslut om att lansera ett traineeprogram. Med programmet är
Könsfördelning på Almi, % förhoppningen att i större utsträckning attrahera unga talanger
och erbjuda chansen att närma sig en roll som ledare, specialist
Kvinnor Män eller annan central position. Traineeprogrammet ses som en
del i Almis nya strategi och med ambitionen att nå förändring.
48 SSttyyrreellssee-- 52 46 CChheeffeerr 54 50 MMeeddaarrbbeettaarreeii 50 Därför vill Almi tänka i nya banor, prova nya arbetssätt och våga
lleeddaammöötteerr aarrbbeetteemmoottkkuunndd släppa in andra synsätt i förändringsresan framåt. Rekrytering
till programmet påbörjades i Q4 2022, där de första deltagarna
förväntas vara på plats i april 2023.

Ett jämställt och inkluderande Almi
Almi som arbetsplats ska präglas av engagemang, jämställdhet
och mångfald. Vikten av ett jämställt Almi går inte att under-
skatta och är centralt sett till Almis övertygelse att ett aktivt
internt jämställdhetsarbete gynnar samhället i stort och Almis