Page 15 - 2022-ars-och-hallbarhetsredovisning

Almis verksamhet Styrning och kontroll Räkenskaper Hållbarhetsnoter ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 15

fördjupad insikt om hållbarhet kopplat till den egna verksam- Bred lansering av Almis hållbarhetstjänster ningar. Det är ett tydligt uppdrag från ägaren och bidrar bland
heten in­k­ lusive idéer om hur företaget kan skapa en mer hållbar I oktober 2022 infördes Framtidsdialogen som en obligatorisk annat till ökad jämställdhet i näringsliv och samhälle genom
affärsmodell. del för samtliga Almis kunder och portföljbolag. Det innebär att offentliga resurser fördelas ett mer jämlikt sätt. Under 2021
att det nya konceptet implementerades brett i verksamheten. Nu arbetades en handlingsplan fram som dotterbolagen i koncernen
Efter en genomförd workshop har företaget identifierat nya finns ett enhetligt sätt hur Almi arbetar hållbart värdeskapande i arbetat utifrån under 2022 och som gett resultat. Inga siffror
affärsmöjligheter och eventuella hållbarhetsrisker. De har även interaktionen med företagen, oavsett om det är ett lån, en riskka- kan dock redovisas med hänvisning till pågående utredning om
tagit fram underlag för information, marknadsföring och varu- pitalinvestering eller en affärsutvecklingssinsats som är aktuellt att säkerställa korrekt hantering utifrån Almis särskilda sekre-
märkesbyggande insatser med koppling till hållbarhet samt för det enskilda företaget. Enhetligheten har även bidragit till ett tesslagstiftning. Det finns dock fortsatt förbättringspotential
underlag för dialog med investerare, kunder, medarbetare och förbättrat samarbete internt mellan Almis olika insatsområden där ytterligare aktiviteter initieras inför 2023.
andra viktiga intressenter. Vidare har de också fått ett kunskaps- samt hur man på ett koncerngemensamt sätt kan arbeta med
lyft i hållbarhetsfrågan samt att de haft möjlighet att involvera kompetenshöjande insatser.
medarbetare, kunder och nyckelpersoner. Slutligen har de fått
ett underlag för en initial hållbarhetsstrategi, möjlighet till egen- Satsning på definierade fokusgrupper
deklaration och tredjepartscertifiering samt en handlingsplan Almis verksamhet ska drivas med särskilt fokus på företag som
för det fortsatta hållbarhetsarbetet. leds av kvinnor och företagare med utländsk bakgrund. Även i
Almis strategi framåt identifieras detta som centrala frågeställ-

Strawbees AB

Startade: 2014

Säte: Göteborg

Gör: Har utvecklat och producerar leksaken
Strawbees som består av små plastbrickor som
fungerar som noder i ett sugrörsbygge. Man kan
sammanfoga sugrör i oändlighet och på så sätt
bygga stora, men jättelätta konstruktioner. Syftet
är att främja barns skaparglädje och spatiala
förmåga.

Antal anställda: 12

Almis insats: Finansiering i form av riskkapital och
lån samt affärsutveckling.