Page 10 - 2022-ars-och-hallbarhetsredovisning

Almis verksamhet Styrning och kontroll Räkenskaper Hållbarhetsnoter ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 10

För att lyckas med detta krävs en förflyttning mot ökad stan­ • gröna leveranser
dardisering och resursutnyttjande genom ökad produktivitet • unika kunder
och att Almi på så vis kan hjälpa fler kunder och portföljföretag • företag som drivs av kvinnor
till samma kostnad. • företag som drivs av personer med utländsk bakgrund
För att uppnå målet om ett Hållbart Almi, kommer riktade
Ny ägaranvisning och målstruktur insatser göras med avseende på:
På Almis årsstämma i april 2022 fastställdes ny ägaranvisning • att fortsatt vara en attraktiv arbetsgivare som utvecklar
för Almi-koncernen med huvudsakligen oförändrat uppdrag,
men med delvis ändrade uppdragsmål. Främst handlar det om individer och har en jämställd organisation
att målen sätts per insatsområde – lån, riskkapital och affärsut- • effektivitet och produktivitet med syfte att skapa mer värde
veckling – och i större utsträckning baseras på konkreta mål­
nivåer. Förutom specifika uppdragsmål och ekonomiska mål till samma kostnad per unik kund,
tar målstrukturen utgångspunkt i Almis strategi för hållbart • kvalitet och regelefterlevnad som innebär kompetenshöj-
värdeskapande.
ning på obligatoriska områden som resulterar i god intern
För att uppnå målet om Hållbar tillväxt i små och medelstora styrning och kontroll
företag, kommer riktade insatser göras för att öka antalet:

Uppföljning Strategiska initiativ Exempel på aktiviteter Solutions for tomorrow AB
av 2022 års
strategiska initiativ  P artner för Fokus på Grönt lån och Hållbarhetsprogrammet för att Almi Startade: 2011
hållbar tillväxt ska vara den självklara partnern för långsiktig, hållbar och Säte: Väckelsång
grön tillväxt. Gör: Mobil röntgenutrustning
Med utgångspunkt i uppdraget,  H ållbart Almi Antal anställda: 25
aktiviteter och ägardirektiv och  G od affärsetik En handlingsplan för kultur och engagemang har tagits fram för Almis insats: Finansiering i form av riskkapital
målen för hållbart värdeska-  Effektivisering att säkerställa engagerade medarbetare och därmed vara en och lån samt affärsutveckling.
pande formulerade Almi inför attraktiv arbetsgivare.
verksamhetsåret 2022 fyra strate-
giska initiativ. Ett större strategiskt Initiativ har arbetats fram för att ge stöd och vägledning för första
fokus på hållbar tillväxt för före- försvarsli­njen att säkerställa god intern kontroll. Processen för inci-
tag, effektivitet och utveckling denthantering har stärkts och arbetet med en övergång till IFRS
av process och strukturkapital har påbörjats.
utgjorde grunden för de fyra stra-
tegiska initiativ som arbetades Tjänstekonsolidering har genomförts vilket innebär att
fram. affärsutvecklingse­ rbjudanden har setts över och kundanpassats
i kombination med högre grad av kundfokuserat arbetssätt samt
fortsatta systemförbättringar för att stödja såväl interna proces-
ser som upplevelsen för kund.