Page 9 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S ­R E D O V I S N I N G 2 0 2 3 A l m i s ­v e r k s a m h e t 9

Strategi för hållbart värdeskapande

Almi ska bidra till hållbar tillväxt i de företag som erhåller lån,
riskkapital eller affärs­utvecklingsinsatser. Almis värde­skapande
tar sin utgångspunkt i uppdraget från ägaren samt genomförd
intressent-­ och väsentlighets­analys, där Almis långsiktiga
ambitioner, strategiska mål för hållbart värdeskapande,
affärsstrategi och målstruktur är integrerade med varandra.

Uppdatering av strategi och målstruktur Almis långs­ iktiga ambitioner, vilka sammanfattas;
stärka företagens gröna konkurrenskraft,
Mot bakgrund av ett tuffare makroekonomiskt läge, fokus ett företagande där jämlikhet är en
på kärnuppdraget och behovet av ett förtydligande av Almis självklarhet, en organisation med
långsiktiga värdeskapande, har en översyn av de strategiska föredömlig effektivitet, ­styrning
målen för hållbart värdeskapande genomförts. Det innebär och kontroll.
framför allt ett förtydligande av riktning och målnivåer i syfte
att säkerställa att koncernen arbetar i linje med Almis lång­
siktiga ambitioner, vilka sammanfattas; stärka företagens
gröna konkurrenskraft, ett företagande där jämlikhet är en
självklarhet, en organisation med föredömlig effektivitet,
s­ tyrning och kontroll.

Utifrån Almis långsiktiga ambitioner definieras de ­strategiska
målen för hållbart värdeskapande enligt bilden på nästa sida.
Målen tar sin utgångspunkt i Almis möjligheter till påverkan ur
ett miljömässigt, socialt och styrningsperspektiv. Det handlar
både om möjligheter till påverkan i de företag som tar del av
Almis tjänster samt leverantörer till Almi. Även hållbarhets­
frågor som är viktiga för Almi att adressera internt.