Page 11 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S ­R E D O V I S N I N G 2 0 2 3 A l m i s ­v e r k s a m h e t 11

Affärsmodell Exempel på resurser vi använder Vår a ärsmodell
för framtida
tillväxt Vår verksamhetsstrategi Vårt erbjudande

Med lån, riskkapital och HiåslmlbåastrootcrihlalvmfäöxerHtedåtealll-gbart Almi A ärs-
affärsutveckling har Almi utveckling
en viktig uppgift i att bidra
till en ekonomisk, social Relationskapital Strukturellt Finansiellt Risk- Lån
och miljö­mässig hållb­ ar • Kunder kapital anslag kapital
ut­veckling i små och • Portföljbolag • Varumärke • Lånefond
medel­stora tillväxtf­ öretag. • Samarbetspartners • System
• Externa konsulter • Processer • Riskkapital-
Värdeskapandet möjliggörs genom upparbetade • Kultur fonder
­sama­ rbeten med både privata och offentliga a­ ktörer,
­statliga och regionala anslag, fonderade medel för • Projektmedel
lån och invester­­ ingar samt projektmedel.
Humankapital Vår målgrupp
Erbjudandet förvaltas och förädlas idag av Almis Små- och medelstora företag som vill och kan växa.
­meda­ rbetare som arbetar nära kunder och portfölj­bolag • Medarbetares kompetens
i Sveriges alla regioner. Uppdraget ställer krav på att och engagemang
aktivt verka för en förflyttning inom hållbarhet och att
Almi är en naturlig partner i företagens tillväxtresa. Värdeskapande
för intressenter

Företagen
• Förståelse för och integration av hållbarhet

i företagets a ärsmodell
• Ekonomisk tillväxt via finansiering- och

a ärsutvecklingsinsatser
• Kompetensutveckling via Almis relationskapital
• Erfarenhetsutbyte via Almis nätverk

Medarbetarna Samhälle
• Individuell kompetens- • Fler hållbara företag
• Företagande i hela Sverige
utveckling • Arbetstillfällen
• Skatteintäkter
• Karriärmöjligheter • Främjande av jämställdhet

• Jämställd organisation och integration via satsningar
på Almis fokusgrupper
• Ökad mångfald som
bidrar till utveckling