Page 16 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023
P. 16

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 3                                                                       A l m i s ­v e r k s a m h e t  16

  För att kunna arbeta fördomsfritt med de ovan tre nämnda          Almis satsning på traineer                                           God affärsetik en grundföruts­ ättning
områden har Almi sett över rekryteringsprocessen i sin helhet.
Almi har bland annat implementerat ett nytt rekryteringsverk-       Som ett led i att stärka Almis arbetsgivarvarumärke har              Arbetet med god affärsetik är en viktig hållbarhetsfråga
tyg som möjliggör en GDPR-säker och kompetensbaserad                ett traineeprogram lanserats. I rekryteringskampanjen                för Almi. Det utgör en grundförutsättning för att bibehålla
rekryteringsprocess. Vidare har ny testleverantör i samband         valde Almi att involvera många medarbetare och testa nya,            marknadens och ägarnas förtroende för Almi som marknads­
med rekryteringar implementerats, vars metod bygger på              moderna och kostnadseffektiva metoder för att nå den unga            kompletterande aktör. Det är ett värdeskyddande arbete
lämplighetester tidigt i rekryteringsprocessen. Därutöver           målgruppen. Målet att attrahera unga talanger lyckades då            för samhället i stort och ska också verka för att ledsaga och
har en tydligare ”farfars-princip” införts i syfte att motverka     kampanjen resulterade i över 400 ansökningar. Som ett led i          skydda medarbetarna då Almi hanterar olika typer av k­ änslig
s­ ubjektiva och godtyckliga beslut.                                vårt arbete med fördomsfri rekrytering valde Almi att lägga          information. God affärsetik inbegriper bland annat att ha
                                                                    personlighetstest som ett urvalssteg tidigt i processen, 300         sunda affärsrelationer, motverka ekonomisk brottslighet samt
  Fortsatt aktivt medlemskap i Diversity charter gör att Almi       erbjöds chansen. Därefter vägdes test, case och intervjuer           att verka för strikt kundsekretess och hög IT-säkerhet.
bygger nätverk och håller sig à jour med trender inom det           samman till en heltäckande bedömning. I maj 2023 anställdes
breda mångfaldsområdet. En utbildningsinsats inom ämnet             sex traineer på ett 18-månaders långt program med inriktning           Almis arbete med god affärsetik kännetecknas av ett
mångfald och inkludering planeras till 2024.                        på management, finans och it- och digitalisering.                    ­kontinuerligt förbättringsarbete med ansvar för efterlevnad
                                                                                                                                         och kontroll i linjeorganisationen. Under 2023 har en kart­
Ett attraktivt arbetsgivar­varumärke                                  Resultaten hittills pekar på att traineeprogrammet, på ett         läggning gjorts för att utvärdera hur väl Almis interna styr­
                                                                    effektivt sätt, tillför resurser till verksamheten och hjälper till  system motverkar risken för potentiella intressekonflikter inom
Almi har under 2023 definierat sitt arbetsgivarvarumärke            att accelerera vårt arbete med strategi 2027. Genom att in­­         organisationen och i relation till kunder och leverantörer.
genom metodiken – employer value proposition (EVP).                 volvera traineerna i beslut får Almi in ny ung kompetens samt        Detta är ett arbete som gjorts i 2:a försvarslinjen och på upp-
S­ yftet är att säkerställa att Almi är tydliga och konsekventa     bidrar till att ledare inom Almi utmanas på ett utv­­ ecklande       drag av styrelsen. Därtill har Almis obligatoriska utbildningar
i såväl den externa kommunikationen, när nya talanger ska           sätt. Traineerna bidrar även till intern stolthet genom att jobba    inom compliance-området uppdaterats och lanserats i
­attraheras, som i den interna kommunikationen när mål och          krossfunktionellt, i olika delar och platser av verksamheten         kompetens­portalen.
vision ska förankras med Almis medarbetare.                         v­ ilket bidrar aktivt till Ett Almi.
                                                                                                                                         Motverka finansiell brottslighet
  Innehållet i EVP är kärnan i arbetsgivarvarumärket som               Ny process för medarbetaråterkoppling
definierar dess positionering och strategiska inriktning. I fram­      Medarbetarundersökningen har genomförts med ett                   Ett viktigt område är arbetet med att motverka att Almis t­jänster
tagningen av Almis EVP har hänsyn tagits till den interna för-         nytt verktyg med start hösten 2023 där uppföljningen              riktas till företag som bedriver en oseriös eller bedräglig verk-
utsättningar, det strategiska sammanhanget för Almi samt               följs månadsvis. Det nya verktygets temperaturmätning             samhet. Det finns aktörer som försöker nyttja företagandet
de externa kraven som kandidatmarknaden ställer och till               omfattar bland annat engagemang, ledarskap, arbets-               med syfte att framstå som att man bedriver en seriös och
viss del även Almis konkurrenter. Dessutom har värderingar             situation och delaktighet. Utfallet presenteras i en skala        legitim verksamhet. Här är Almis arbete med kundkännedom
och principer inkluderats i modellen och som representerar             1–10.                                                             och identifiering av risk för penningtvätt och finansiering av
organisa­tionen och dess kultur. Arbete med framtagningen                                                                                terrorism samt anti-bedrägeri viktiga kontroller innan Almi
har varit inkluderande och många anställda från olika delar                Totalt, på koncernnivå, visar utfallet att Almi är en         inleder en eventuell affärsrelation med det aktuella företaget.
av koncernen har varit inblandade.                                     välmående organisation, men att det förekommer                    Kontroller görs av alla företag och företagare, oavsett insats
                                                                       ­variationer mellan de olika bolagen. Tidigare år har ett         från Almis sida.
  Almis platta organisationsstruktur till trots, förekommer            s.k. engagemangsindex mätts, som nu inte är helt jäm-
intern rörlighet inom Almi vilket ses som ett kvitto på en             förbart med årets engagemangsutfall på 7,7. Det kan                 Almis Anti Money Laundering-funktion (AML), det vill säga
­attraktiv arbetsplats. Almi finns på 40 orter i Sverige vilket        dock konstateras att Almi ligger något under bransch­             arbetet med att motverka att Almi nyttjas för penningtvätt
medfört att vissa medarbetare kunnat vidareutvecklas inom              index på 7,8 (skala 0 till 10). Utfallet på indikatorn Attraktiv  och finansiering av terrorism, är en samordnad funktion i
koncernen även när det varit flytt av personliga skäl. Vidare          arbetsgivare (skala -100 till +100) uppgick till 19, vilket är    moderbolaget som servar dotterbolagen i kundkännedoms­
noteras även att rörligheten ökat mellan affärsområden                 en tillbakagång från 24 året innan. Det har varit många           processen. Avdelningen har ändamålsenliga s­ ystemstöd
genom rekryteringar och praktik vilket har mottagits positivt          förändringar, många nya chefer och medarbetare                    implementerade i syfte att erhålla en mer komplett bakgrunds­
och med nyfikenhet från alla inblandade. Lediga tjänster               under 2023, vilket kan ha en viss påverkan på resultatet.         bild av varje potentiell kund. Almi är registrerade som annan
annonseras som regel internt för att främja den interna rörlig-                                                                          finansiell verksamhet hos Finansinspektionen och rapporterar
heten. För femte året i rad behåller Almi statusen som Karriär-                                                                          misstänkta försök till penningtvätt eller finansiering av terrorism
företag enligt Karriärföretagen.                                                                                                         till Finanspolisen.
   11   12   13   14   15   16   17   18   19   20   21