Page 15 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 3 A l m i s ­v e r k s a m h e t 15

Hållbart Almi

Ett framåtblickande arbete med att uppfylla viktiga målsättningar i det interna ­­
hållb­ arhets­perspektivet – Hållbart Almi, möjliggör att uppnå det externa målet att
skapa Hållbar tillväxt i små och medelstora företag. Internt fokuseras hållbarhets-
arbetet till frågor kring kompetenssäkring, mångfald och jämställdhet, kunds­ ekretess
och ett aktivt antikorruptionsarbete.

En kunskapsdriven organisation Ett jämställt och inkluderande Almi 55% 45%
Kvinnor Män
Almi ska attrahera, utveckla och behålla medarbetare med Almi som arbetsplats ska präglas av engagemang, jäm-
rätt kompetens och som på bästa sätt bidrar till att de lång- ställdhet och mångfald. Det är Almis övertygelse att ett aktivt Köns-
siktiga målen nås. Det är medarbetarnas kompetens och internt jämställdhetsarbete gynnar samhället i stort och Almis fördelning
engagemang som utvecklar Almi och bidrar till kund- och möjligheter att öka andelen insatser till företag som leds av
portföljföretagens positiva förflyttning. Det innebär att fokus bland annat kvinnor. på Almi
läggs på att vidareutveckla medarbetare och att det ständigt
finns ett lärande i Almis olika roller. Fördelningen med avseende på kön, ålder och utländsk
bakgrund är tre områden som Almi specifikt valt ut att följa
I syfte att kontinuerligt vara relevant och ingjuta kundernas upp internt. Uppföljningen visar att Almi som helhet fort­sätter
förtroende är kompetensutveckling en central hållbarhets- göra en positiv förflyttning gällande att attrahera och behålla
fråga för Almi. I den meningen ses Almi som ett kunskaps­ medarbetare med utländsk bakgrund. Utfallet skiljer sig
företag, vars framgång vilar på att ett uppfattat affärsvärde dock mellan bolagen inom koncernen och mellan olikar­ oller,
levereras tillsammans med Almis finansieringslösningar. något som adresserats i olika insatser. Vidare syns tydligt
Eftersom företagens behov är olika och Almis uppdrag är i uppf­ öljningen att Almi på koncernnivå har en jämställd
branschbrett, ställer det krav på att Almis medarbetare personals­ tyrka med 55 procent kvinnor och 45 procent män.
både har en bred förståelse för kundernas utmaningar, i Vid nedbrytning kan konstateras att skillnaderna är större
kombination med specifik kompetens inom vissa områden. inom vissa roller och på chefsnivå, där Almi har en mindre
Det är utifrån den insikten koncernen arbetar med koncern­ överrepresentation av kvinnliga chefer. Ålder följs också upp
gemensamma kompetensplaner, i kombination med regio- på samma vis och där kan konstateras att fler unga anställts.
nala ­initiativ i dotterbolagen. Trainee­programmet har bidragit positivt till att locka och ta
emot unga medarbetare.