Page 10 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023

Å RS - O C H H Å LL B A RHHEETTSS­­RE D O VII S N I N G 2 0 2 3 A l m i s ­v e r k s a m h e t 10

Strategiska mål för Grön framtid Attraktiv arbetsgivare
hållbart värdeskapande Den gröna finansieringen och affärsutvecklingen Att attrahera kompetenta och engagerade
som Almi tillgängliggör syftar till att utveckla och m­ ed­arbetare som delar bolagets värderingar
Grön Jämlikt f­ örnya företagandets gröna framtid. Almi är en är grund­förutsättningen för att möta ägarens
framtid företagande marknadskompletterande aktör som når längre ­förv­ äntningar och nå målen. Almi ska locka rätt
och bredare än privata aktörer och som får medarbetare, men också behålla dem över tid
Attraktiv ­företagandet att växa över hela landet. och därmed säkra kompetens­utveckling i syfte
arbetsgivare att nå en framgångsrik och hållbar framtid för
Fler entreprenörer med hållbar tillväxt både ­medarbetare och företaget som ­helhet.
Fler Kvalitet och En organisation som omfamnar digitaliseringens
entreprenörer regelefter- möjlig­heter i kombination med effektiva arbetssätt Effektivitet
med hållbar innebär dels att Almi når fler företag i Sverige och Almi ska redovisa ett nettoresultat överstigande
levnad därmed får dem att genom ökad hållbarhet rusta noll kronor. Eftersom såväl kreditförluster på lån
tillväxt sig för framtiden, dels att Almis tjänster levereras som risk­kapitalresultat kan variera kraftigt över tid,
kostnads­e­ ffektivt. Ju fler företag Almi möter desto ­beroende på konjunktur, har Almi en strikt kostnads-
E ektivitet fler går från ord till handling i sitt hållbarhetsarbete. kontroll för att parera svängningar i resultatet. Målet
är en kostnadseffektiv organisation och kostnads-
Jämlikt företagande medveten kultur, som noggrant förvaltar sina
Ett företagande där alla ges möjlighet att nå sin fulla ­ekonomiska resurser.
potential – oavsett kön, bakgrund eller f­ örutsättningar
– är ett starkare företagande. Almi stöttar de mest Kvalitet och regelefterlevnad
värdeskapande idéerna – oavsett var, eller vem, I en oroligare omvärld är ökad säkerhet och kontroll
de kommer ifrån. Almi bidrar till ett mer jämlikt före­ en allt viktigare del av uppdraget. Detta inkluderar
tagande genom att fokusera extra på företag som cyber- och informationssäkerhet, bekämpning av
leds av kvinnor och företagare med utländsk ­bakgrund. korruption samt säkerställa att Almi inte riskerar att
stödja verksamheter som är oetiska och bedrägliga.
Environment Social Governance Värderingsdrivna medarbetare skapar tillsammans
en kultur som agerar ansvarsfullt och föredömligt
i alla lägen.

Specifika måltal, med en tidshorisont fram till 2027, kopplat till ovan målområden finns beskrivna i avsnittet
­Uppföljning måltal på sid 46. På kommande sidor i hållbarhetsr­ edovisningen beskrivs Almis v­ ärdeskapandemodell
samt hur väsentliga hållbarhetsfrågor hanteras med utgångspunkt i perspektiven; Hållbar tillväxt i små och medel-
stora företag och Hållbart Almi.