Page 15 - IFPI-Sverige-A--rsredovisning-2018-
P. 15
Ludvig inleder samtalet där vi lämnade förra årets Ifpi:s jämställdhetsråd arbetar utanför styrelsen och
intervju, i efterspelet av #metoo och #närmusiken samlar idéer och tankar tillsammans med Camilla
tystnar. Wagner på Management by Kerstin, för att sedan
presenteras mer konkret som förslag till styrelsen.
LUDVIG (L): 2018 var ju året efter #metoo, hur är Mycket av det arbete som sker nu i branschen handlar
det på era arbetsplatser idag? Pratar man om det? om att förändra strukturer och skapa förutsättningar
Eller är det ”business as usual”? för långsiktig förändring. Just tålamodet och lång-
siktigheten är något Robert väljer att lyfta.
MARIE (M): Lite ”business as usual” är det ju, men
det ligger en fråga uppe på varje stort möte, en R: I det här läget tycker jag att det inte handlar om
bemötandefråga: Får alla plats? Syns alla? Det är att lyfta fram sig själv som, ”oj vad bra vi är på att
något som vi bestämt ska finnas på alla agendor. jobba med arbetsmiljö”, ”kolla vad vi har lyckats
Det finns strukturer kvar som vi inte riktigt kan med”. Går man den vägen förstår man inte vilken
komma åt, så därför har vi börjat med de här öppna tid det tar. Ett mentorsprogram är ingenting som
frågorna. ”Är det något som inte stämmer, lyft det kommer förändra musikbranschen om ett år, men
med den som ni tror kan ta det vidare i strukturen.” förhoppningsvis kanske om fem år. Men jag tror det
Ungefär så jobbar vi. är helt rätt väg att gå om man vill få till en riktig
förändring.
L: Upplever du att folk gör det? Lyfter frågorna?
P: Om vi söker en produktchefstjänst får vi in
M: Ja, inte att de vänder sig direkt till mig eller HR, kanske tio killar och en tjej. Om man då jämför och
men det kommer fram så småningom, om det är ser att tjejen inte är topp tre så valde vi förut en av
saker som inte fungerar. killarna. Nu säger vi istället att vi inte nöjer oss med
bara en tjej, utan då använder vi oss av Rättviseför-
PER (P): För mig personligen så ser jag saker på ett medlingen eller andra och säger att: ”Vi vill ha in
annat sätt idag än jag gjorde tidigare, vilket kanske minst tre tjejer som vi vill träffa.” Sen kan det vara
är hemskt, men jag måste säga att så är det, och det så att det blir en kille i alla fall, men då har vi i alla
är bara på gott. För egen del har jag varit vd i fall gjort det hela vägen, då har vi försökt.
musikbranschen i 20 år och har egentligen aldrig
haft en riktig HR-funktion eller tagit personalfrågor Eniga om att det är en lång resa kvar, men att det
på allvar på det viset. Vi har haft en konsult inne görs väldigt mycket som är bra, både på kort och
under de sista ett och ett halvt åren, och utan henne lång sikt, går Ludvig över till nästa fråga, den om
vet jag inte hur vi hade klarat oss. Vi kör något som streamingmarknadens tillväxt. Vad står vi inför när
kallas ”office vibe” varje vecka, där vi ställer frågor marknaden mättas?
till personalen som de kan besvara anonymt på
webben. Där kan man se hur nöjda medarbetarna L: Vi firade tio år med streaming 2018 och vi har nu
är, vad som inte fungerar och om det är något som gått in i en mogen marknad, den mest mogna i
händer. Det funkar jättebra. världen. Vart ska vi härnäst? Fortsätter den växa
eller planar den ut? Ska den ta nya skepnader?
ROBERT (R): Den första instinkten när det skedde
året innan, var att nu måste vi göra allting direkt, P: Just nu planar den ju ut, mycket på grund av att
men du måste jobba successivt. 2018 hade vi ett av familjepaketen tar en del av nyrekryteringen. Med
våra bästa möten om just det här, ett år efter att ett familjepaket på Spotify får du sex konton för
#metoo hade briserat. Då hade vi en sittning som 149 kr och många utnyttjar möjligheten att samlas
hette ”kill-lunch”, där vi samlade männen på kring ett abonnemang och sen delar upp kontona.
företaget och pratade om hur vi är och jag märkte Så ur det perspektivet kommer det inte att växa. Jag
att den dialogen blev extremt öppen och självrann- skulle tippa att bland de som är mellan 10 och 60,
sakande. De personerna som oftast är tysta när man är det 80 procent som har tillgång till streaming
pratar om arbetsmiljö på kontoret, de pratade. Alla idag, så hur växer man från det? I Norge höjde man
pratade. Det är en sak att lära sig hur man ska hantera priset med 10 procent i juli. Ingen lämnade. Allting
att man råkar ut för någonting, men det förebyggande vi har, oavsett om det är Netflix, Viasat Sport aller
arbetet tycker jag är betydligt svårare. Därför har HBO, går upp med fem eller tio kronor per år. Vi
jag uppskattat sånt som jämställdhetsrådet och att har haft samma pris sedan 2008.
vara med och diskutera där. Fast vi är konkurrenter
är alla jäkligt bjussiga och det tror jag är en L: Vad säger du Marie som delvis kommer från en
förutsättning för att vi ska lyckas, för vi är en sån annan bransch, med ett annat angreppssätt på
liten bransch. streaming, hur ser ni på det här?
M: Vi kommer och svansar lite efter, så vi har
fortfarande en uppåtgående kurva på antalet streams.
Förr hade vi mycket downloads, mycket mer än
streams, men de kurvorna har korsat varandra, så
nu är det streams som dominerar även för oss.
15
