Page 11 - Pelastusalan-ammattilainen-2-2021
P. 11
11
ISTOCK.COM / VISUAL GENERATION
-- Nykyinen malli vaatii uudet toimintatavat muun pituisiin vuoroihin liittyvien toiveiden toteuttaminen
muassa koulutuksien järjestämiseen, henkilöstöarvioin- sekä antaa työnantajalle väline henkilöstövoimavarojen
teihin sekä päivystyssalin roolien tasapuoliseen jakautu- optimointiin hätäkeskuksissa.
miseen. Positiivista on, että nyt työntekijät ovat aiem-
paa laajemmin tekemisissä työyhteisön muiden jäsenten Hätäkeskuslaitoksen johtaja Taito Vainion mukaan
kanssa. henkilöstön antama palaute huomioidaan vuorosuunnit-
telun kehittämisessä.
Työvuorosuunnittelua oli Hätäkeskuslaitoksessa
tarkoitus kehittää viime vuonna yhteistoimintaneuvot- -- Olemme juuri ottaneet järjestelmän käyttöön koko
teluissa ja henkilöstön edustajien työpajoissa. Korona- virastossa. Työkalua hiotaan käytännön kokemusten
tilanteen ja teknisten ongelmien vuoksi yhteisvalmistelua perusteella niin, että se ottaisi huomioon sekä työntekijöi-
ei pystytty järjestämään siinä määrin mitä HAL odotti. den toiveet että hätäkeskusten mahdollisimman hyvän
palvelukyvyn.
-- Jatkossa on tärkeää, että järjestelmää kehittäviin
työryhmiin osallistuvat laajasti myös henkilöstön edus- Optimointiohjelma on antanut työvuorolistoja, joita
tajat. On huolestuttavaa, jos työnantaja ei näe salihenki- työvuorosuunnittelijat ovat korjanneet.
löstön palautetta tärkeänä kehittäessään salihenkilöstöä
koskevaa työvuoromallia, Pirttimaa pohtii. -- Alkuvaiheessa optimointi on tuottanut selkeitä
virheitä, kuten epätoivottavia pitkiä työputkia, ja niitä on
Kehittäminen jatkuu jouduttu korjaamaan käsityönä. Uskon, että opimme koko
ajan lisää ohjelman käytöstä, Vainio sanoo. n
Työvuorosuunnitteluohjelman käyttöönoton tavoitteena
oli mahdollistaa henkilöstön vuorojärjestelyihin ja eri-
