Page 9 - Pelastusalan_ammattilainen_2_2022
P. 9
9
Sisäministeriön tavoite on varmistaa rahoitus uusi- Pelastusjohtaja Markus Aarto kertoi Lapin
malla jo tehdyt esitykset, kertoi ministeri. Hän toivoi pelastuslaitoksen johtamisen, organisaation ja
pelastusalan toimijoilta yhteistyötä viestin viemiseksi toimintakulttuurin uudistamisesta.
eteenpäin.
— Viime syksystä tähän päivään asti meillä on ollut
— Pelastajia tarvitaan tulevaisuudessa paljon. Nyt on avoinna noin 30 virkaa. Kun aikaisemmin emme saaneet
se hetki, jolloin koulutukseen on satsattava. hakijoita, nyt täytimme kaikki virat ammattihenkilöillä,
kertoi Aarto uudistuksen tuloksista Lapissa.
Koulutuksen lisäksi pelastustoimi tarvitsee valtion
lisärahoitusta useaan muuhunkin tarpeeseen, kuten val- Kehittäminen ei Aarton mielestä ole kiinni pelastus-
takunnallisen ohjauksen varmistamiseen hyvinvointialu- laitoksen koosta, vaan enemmänkin viitseliäisyydestä
eilla sekä varautumisen ja väestönsuojelun järjestelmien edistää vuorovaikutuksellista johtamiskulttuuria ja
päivittämiseen vastaamaan turvallisuusympäristön muu- yhdessä tekemistä.
toksia.
— Jaan avoimesti tietoa toiminnasta, taloudesta ja
Nyt on se hetki, tulevaisuuden kehittämisestä. Käyn järjestöjen kanssa
jolloin koulutukseen jatkuvaa dialogia, jonka tulokset viedään välittömästi käy-
on satsattava. täntöön, selvitti Aarto.
— Myös hätäkeskusten rahoitus on turvattava, jotta Palomiespula voi vaikuttaa alan maineeseen
tavoiteajat saavutetaan ja asiakkaiden palvelu varmiste-
taan, Mikkonen sanoi. Pelastushenkilöstön työnantajat vaihtuvat vuoden 2023
alussa, kun sote- ja pelastustoimen uudistus siirtää pal-
Merkittävään rooliin nousee valtion ensi syksyn veluiden järjestämisvastuun hyvinvointialueille. Semi-
budjettikäsittely, mutta myös seuraava hallitusohjelma naarissa pohdittiin, mitä pelastuslaitokset ja hyvinvoin-
kevään 2023 eduskuntavaalien jälkeen. Mikkosen mielestä tialueet voivat tehdä palomiespulan ratkaisemiseksi.
hallitusohjelmaan on kirjattava summat pelastustoimen Järjestön johtaja Kim Nikula SPALista odotti alueilta
rahoituksesta. toimia pelastushenkilöstön hyvinvoinnin, terveyden ja
turvallisuuden kehittämiseksi.
Uusi toimintakulttuuri vetää puoleensa
— Henkilöstön saatavuuden varmistaminen on hyvin-
Rahoituksen ja koulutuksen ohella seminaarin alustuk- vointialueella yksi strateginen päätehtävä, näki Etelä-
sissa ja teemakeskusteluissa käsiteltiin monipuolisesti Savon pelastusjohtaja Seppo Lokka.
pelastustoimen siirtymistä hyvinvointialueille sekä työn
veto- ja pitovoimatekijöitä. Pelastuslaitokset kilpailevat — Pelastustoimi hyötyy, kun emme ole enää yksin,
henkilöstöstä keskenään, jonka lisäksi ala kamppailee vaan saamme vetoapua isommasta työnantajasta. Eri-
työmarkkinoilla parhaista osaajista. tyisesti pienten paikkakuntien paloasemilla henkilöstön
saaminen on haasteellista, Lokka sanoi. Pienillä asemilla
Pelastusjohtaja Markus Aarto kertoi Lapin pelastus- pelastustoimen hälytystehtäviä on vähemmän kuin kes-
laitoksen johtamisen, organisaation ja toimintakulttuurin kuskunnissa, jolloin työ ei välttämättä kiinnosta erityi-
uudistamisesta. Työyhteisö kannustaa henkilöstöä jatku- sesti ammattiin äskettäin valmistuneita palomiehiä. ►
vaan oppimiseen, tukee urapolkumahdollisuuksia ja hen-
kilöstökiertoa, panostaa työhyvinvoinnin ja toimintakyvyn
ylläpitoon sekä pyrkii toteuttamaan työntekijöiden paran-
nusehdotukset ja innovaatiot. Myös palkkausjärjestelmä
on remontoitu paikallisesti sopimalla.
