Page 3 - NS_Vuosikertomus_2023

Paikallinen.
STRATEGIA
Paikallisuus on kaiken toimintamme perusta.
Toimimme Nurmijärven alueella ja kunnan omistuk-
sessa paikallisia yhteisöjä tukien. Palvelemme asiak-
kaitamme toimintavarmoilla ja tehokkailla sähkön-
jakelu- ja kaukolämpöverkoilla, kilpailukykyisellä
Paikallisesti vaikuttava ja hinnalla sekä asiakaslähtöisesti. Paikallisena yhtiönä
päätöksentekomme pohjalla on aina Nurmijärven
toiminnaltaan uudistuva yhtiö alueen kehittäminen, ja yhtiön tuotot käytetään
Nurmijärven kunnan ja kuntalaisten hyväksi.

Nurmijärven Sähkön strategia kirkastettiin vuo- Strategiatyömme kiteytyi lopulta tavoitteiksi:
den 2023 aikana. Toimintamme ohjenuorana ovat
yrityksen arvot; paikallinen, uudistuva ja vastuullinen. 1 Kasvamme, kehitymme ja Uudistuva.
Vanhojen arvojen sisältö ei sinällään muuttunut, menestymme yhtiönä
ainoastaan sanoitus. Halusimme kuitenkin tarkastella Maailman muuttuessa myös meidän on muututtava.
Varmistamme toimintamme jatkuvuuden kehittämällä
arvoja kriittisesti, jotta ne heijastavat yhtiön tulevai- 2 Jokainen asiakkaamme tuntee osaamistamme ja seuraamalla toimialan muutoksia.
Nurmijärven Sähkön omakseen
suuden tahtotilaa mahdollisimman hyvin. Otamme rohkeasti käyttöön uusia toimintamalleja ja

Strategiaa toteuttava tavoitejohtaminen 3 Motivoitunut strategiaa luomme uusia tuotteita ja palveluita asiakkaidemme
fiksusti toteuttava henkilöstö
muuttuviin tarpeisiin. Teemme asioita ennakkoluulot-
ulottuu koko henkilöstöön tomasti vankkaan kokemukseemme luottaen.
Strategiatyö pitää aina sisällään valintoja – asioita, Kaiken tämän jälkeen kirkastimme vielä visiomme, jonka
joihin keskittyä ja kehittää sekä myös asioita, joista mukaan olemme Paikallisesti vaikuttava kumppani ja
pitää luopua. Perehdyimme myös erilaisiin merkittä- toiminnaltamme uudistuva.
viin ja energia-alaan yleisesti vaikuttaviin ilmiöihin.
Näistä tunnistimme yhdessä henkilöstön kanssa Työ jatkuu eteenpäin konkretiaksi. Tavoitejohtamisen
kuusi meille merkityksellisintä; aurinko- ja tuuli- mallin mukaisesti strategiset tavoitteet pilkotaan aina
voiman, energian hintojen voimakkaan vaihtelun, puolivuosittain avaintehtäviksi sekä niille nimetään tehtä- Vastuullinen.
älykkään sähköverkon, riippuvuuden verkoista, vistä vastaavat henkilöt. Malli on myös viety yritystasolta
vastuullisuuden kiristyvät kriteerit sekä omavaraiset liiketoimintotasoille samalla varmistaen, että jokainen hen- Kestävä liiketoiminta on vastuullista liiketoimintaa.
kaupungit. kilöstömme jäsen ymmärtää aiempaa paremmin roolinsa ja Haluamme toimia oikein kaikessa mitä teemme.
merkityksensä osana koko yhtiön strategian toteutumista. Panostamme henkilöstömme hyvinvointiin, teemme
ympäristön kannalta kestäviä valintoja ja kannamme
Menestystekijöiksi nousivat tehokkuus ja toiminta- taloudellista vastuuta Nurmijärven kunnassa.
varmuus, paikallisten energiayhtiöiden kumppanuus- Nyt tehty strategia ohjaa toimintaamme seuraavien Yhtiön on menestyttävä taloudellisesti, jotta pysym-
verkostot sekä omavarainen, ekologinen ja yhteisöl- vuosien ajan, mutta olemme valmiita päivittämään sitä me kilpailukykyisinä ja itsenäisinä. Olemme luotet-
linen Nurmijärvi. maailman muuttuessa ympärillämme. tava kumppani niin asiakkaillemme ja paikallisille
yhteisöille kuin toimialan verkostoissakin.

3 NURMIJÄRVEN SÄHKÖ VUOSIKERTOMUS 2023