Page 3 - mek_spk_vuosikatsaus_arsberattelse_2020

Page 3 - mek_spk_vuosikatsaus_arsberattelse_2020_s

P. 3

Verkställande direktörens översikt

Sjömanspensionskassan 2020 Årsberättelse

2020 – ett undantagsår

År 2020 går till historien som ett pandemiår upplever att vi allra bäst kan bidra till: hälsa
som påverkade oss alla på väldigt många sätt. De och välbefinnande, anständiga arbetsvillkor och
ekonomiska konsekvenserna drabbade i huvudsak ekonomisk tillväxt, hållbar konsumtion, bekämpa
vissa branscher såsom sjöfarten och i synnerhet klimatförändringen samt fredliga och inklude-
passagerarfartygssektorn. Begränsningarna ledde i rande samhällen. Dessa mål återspeglas redan
många branscher till ett digitalt språng som bl.a. i vår placeringsportfölj med goda resultat. De
återspeglades i att distansarbetet och webbhan- hållbarhetsfaktorer vi valt att satsa på kommer att
deln ökade kraftigt. synas i all vår verksamhet för både kunderna och
personalen.
Pandemin fick oss vid Sjömanspensionskassan
att ännu tydligare än tidigare flytta fokus i verk- Våra placeringar avkastade 6,2 procent, vilket
samheten till att stödja våra kunders välfärd och kan betraktas som ett mycket gott resultat med
välbefinnande. Rederiernas ekonomiska trångmål tanke på bl.a. de likviditetsutmaningar som följde
och permitteringarnas konsekvenser för sjöfararna av den minskade premieinkomsten. Intäkterna
var och är våra största orosmoment. Vi har vidta- härrörde från flera källor, i enlighet med vår di-
git konkreta åtgärder inom båda dessa delområden versifierade placeringsstrategi. Ett särskilt omnäm-
och fortsätter göra det även i framtiden. nande förtjänar skogsinvesteringarna, där avkast-
ningen fick ett lyft av försäljningsvinster i början
”Just nu ser vi satsningarna på av året, och fastighetsinvesteringarna, vilkas värde
hälsa och välbefinnande i arbetet ökade i utomstående bedömares analyser.
som exceptionellt viktiga.”
Smidigheten i Sjömanspensionskassans orga-
Just nu ser vi satsningarna på hälsa och välbe- nisation, inklusive styrelsearbetet, prövades på ett
finnande i arbetet som exceptionellt viktiga. Vi vill sätt som ingen ens hade kunnat föreställa sig i ett
framhäva att bedömningen av behövliga åtgärder övningsscenario. Vi mötte även överraskningar,
särskilt måste beakta konsekvenserna av långvarig såsom den kraftiga minskningen i premieinkom-
permittering för sjöfararnas arbetsförmåga. sterna, men i placeringsplanen för 2020 var vi
också beredda på att hantera likviditetsrisken på
Vi har också ytterligare förbättrat vår kostnads- många sätt. Detta gav oss möjlighet att fortsätta
effektivitet och samtidigt sett till att våra tjänster vår långsiktiga placeringsverksamhet även i det
håller hög standard. Distansarbetet i enlighet stormiga läget. Vår solvens stärktes ytterligare och
med myndigheternas rekommendationer har inte möjliggör en fortsatt lönsam placeringsverksam-
heller försämrat vår service. Dessutom har vi sett het trots den negativa räntemiljön.
till att personalen har de verktyg de behöver i dis-
tansarbetet och säkerställt att våra pensionsbeslut Vi får hoppas att pandemin lättar snart, likaså
fattas lika snabbt och korrekt som tidigare. den svåra situationen inom sjöfarten, och att vi se-
dan kan träffas i vårt nya hus på Kanalkajen 9.
Samhällsansvaret styr i allt högre grad vår
verksamhet. Vi valde fem av FN:s mål som vi Helsingfors, mars 2021

Jari Puhakka

Sisällysluettelo 2020 Innehåll

1 2 3 4 5 6 7 8