Page 24 - 2022-ars-och-hallbarhetsredovisning

Almis verksamhet Styrning och kontroll Räkenskaper Hållbarhetsnoter ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 24

Risker och riskhantering

Risker definieras som oönskade händelser och osäkerhetsfaktorer som kan
påverka Almis förmåga och möjligheter att utföra sitt uppdrag. Almi arbetar
aktivt, systematiskt och kontinuerligt med riskhantering inom hela koncernen.

Riskhanteringen syftar till att i möjligaste mån reducera eller tydliga och dokumenterade interna rutiner och kontrollsystem, hanteringsarbete. Dessa risker har bäring på flera olika riskområ-
kontrollera riskerna inom ramen för uppdraget och verksam- tillräckliga resurser och tillräcklig kompetens för att uppnå den som hanteras av verksamhetsansvariga i första försvarslinjen
heten. Ett strukturerat riskarbete skapar förutsättningar för att önskad kvalitet i såväl affärsområdenas som kontrollfunktioners exempelvis inleds endast affärsrelationer med kunder/portföljfö-
risker ska kunna identifieras i god tid så att nödvändiga åtgärder hantering. retag när kundkännedom har genomförts. Vidare har klimatrela-
kan vidtas och en effektiv styrning och intern kontroll kan säker- terade risker indirekt påverkan på Almis riskkategorier exempelvis
ställas. Med riskaptit avses den nivå på koncernens risker som kan kreditrisk, vilket kan utgöra både en finansiell och icke-finansiell
accepteras i syfte att uppnå de strategiska målen. risk.
Utgångspunkten för riskhanteringen är Almis samhällsupp-
drag och de övergripande målen för verksamheten. Dessa kan Utgångspunkten för Almis riskaptit är därför balans mellan Hållbarhetsrisker rapporteras inte separat till styrelse och ris-
delas in i uppdragsmål, strategiska mål för hållbart värdeska- ansvarsfullt risktagande och Almis roll som marknadskomplette- kutskott utan är en fullt ut integrerad del av Almis övergripande
pande, ekonomiska mål och övriga operativa mål, se sidorna rande aktör. Detta innebär en strävan efter att utifrån Almis roll riskhantering. De riskområden som bedöms vara mest relevanta
45-47. Risker identifieras och hanteras på flera olika nivåer i ta rätt risker. ur hållbarhetssynpunkt är risker kopplade till den Operativa
organisationen, från dotterbolagsnivå upp till koncernstyrelsen. verksamheten, Regelefterlevnad, Omvärld och Varumärke.
Riskerna bedöms och värderas utifrån sannolikhet att de inträf- Identifierade riskområden
far samt den konsekvens som detta skulle få och dessa parame- Almi har identifierat fem övergripande riskkategorier som reflek- Vidare finns ett antal risker kopplade till de mål som ägaren
trar vägs samman till en risknivå. Riskägare ansvarar för att ta terar vilka typer av risker som Almi exponeras för, med ett antal har för hur Almi ska uppfylla uppdraget samt Finansinspek­
fram relevanta åtgärder och säkerställa att riskerna hanteras. De riskområden inom varje kategori. Dessa riskkategorier är Stra- tionens föreskrifter hänförliga till att arbeta för att motverka
risker som bedöms vara mest väsentliga fastställs och följs upp av tegi, Utlåning, Riskkapital, Operativ verksamhet samt Finan- penningtvätt och finansiering av terrorism.
styrelsen, liksom de korresponderande åtgärdsplanerna. siering. Riskkategorierna är valda med syfte att spegla Almis
verksamhet, mål och övergripande inriktning. Att kategorisera Osäkerhetsfaktorer
Riskarbetet inom Almi-koncernen samordnas och följs upp av riskerna är ett steg på vägen mot att aktivt kunna arbeta med Osäkerheten på marknaden med växande inflation, räntehöj-
funktionen Riskkontroll. Chief Risk Officer rapporterar kvar- riskstyrning. ningar och höga energi- och råvarupriser har stärkts under året
talsvis till riskutskottet och styrelsen för Almi AB. vilket påverkar Almis kunder och portföljbolag på ett eller annat
Hållbarhetsrelaterade risker som identifieras, hanteras och sätt. Almi bevakar utvecklingen och gör löpande bedömning
Riskstrategi och riskaptit analyseras som en del i det systematiska riskarbetet. Hållbar- av de effekter detta kan komma att få på koncernens risker och
Almis riskstrategi innebär att hantera och utvärdera de risker hetsrisker är risken att bolagets verksamhet, direkt eller indirekt verksamhet samt utvärderar vilka åtgärder som behöver vidtas
som verksamheten är eller kan bli exponerad för genom att ha en påverkar sin omgivning negativt inom områdena etik, korrup- för att ta hänsyn till det osäkra läget i den finansiella rapporte-
organisationsstruktur med tydligt definierade och dokumente- tion, miljö och klimat, mänskliga rättigheter eller arbetsvillkor. ringen. Den nedåtgående börsutvecklingen får med stor sanno-
rade befogenheter, aktuella och dokumenterade beslutsrutiner, Inom Almi hanteras hållbarhetsrisker utifrån ett riskbaserat likhet konsekvenser för Almis förmåga att såväl investera i som
förhållningssätt och är integrerat med Almis övergripande risk-