Page 25 - 2022-ars-och-hallbarhetsredovisning

Almis verksamhet Styrning och kontroll Räkenskaper Hållbarhetsnoter ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 25

avyttra bolag. Risker kopplade till det aktuella omvärldsläget olika branscher och inriktningar och med liten enskild påverkan
är svårigheter att attrahera medfinansiärer vid investering och på portföljens totala värde innebär dock en relativ fördel där
lämpliga köpare vid exit samt väsentligt ökad osäkerhet beträf- effekten av den oro som råder kan vara mer begränsad på sikt.
fande värdet på portföljinnehaven. Almis portföljbolag befinner
sig i tidigt skede vilket medför en inneboende osäkerhet när det Med anledning av det förändrade säkerhetsläget i Europa och
gäller värdering - osäkerheten har ökat under verksamhetsåret. den finansiella oron, har extrainsatta riskkartläggningar genom-
Att portföljen består av sammanlagt 362 bolag som representerar förts under året med syfte att identifiera potentiella riskscenarion
i ett tidigt skede.

Riskkategori Beskrivning Hantering

Strategi Denna kategori avser styrelsens och koncernledningens förmåga att långsiktigt planera, organisera Strategiska risker hanteras av koncernledningen och styrelsen genom kontinuerlig omvärldsbevak-
och följa upp verksamheten. ning och dialog med ägare och politiska beslutsfattare samt genom tillräcklig flexibilitet i verksam-
Riskområde het och organisation för att på bästa sätt kunna möta ändrade förutsättningar.
Hållbarhet Almis uppdragsmål innefattar bland annat ett uttalat fokus för hållbart värdeskapande, en mark-
Uppdragsmål nadskompletterande roll och att Almis verksamhet ska drivas med särskilt fokus på företag som I dialogen med kundföretagen arbetar Almi med identifiering av relevanta hållbarhetsaspekter,
Varumärke drivs av kvinnor eller individer med utländsk bakgrund. Vidare har styrelsen beslutat om strategiska vilket dokumenteras som en del i beslutsprocessen för kreditgivning och investering. Det handlar
Omvärld mål för hållbart värdeskapande. både om att se affärsmöjligheter med koppling till hållbarhet, och om hantering av identifierade
Ägarstyrning hållbarhetsrisker i företagets affärsmodell.
Risker kopplade till miljömässig och social hållbarhet gäller framförallt hur Almi kan säkerställa att
kunder och portföljbolag arbetar med relevanta hållbarhetsfrågor och hur Almi kan stötta dem i sitt
hållbarhetsarbete.

Risker kopplat till omvärld har ökat i och med Rysslands invasion i Ukraina och de påföljande sank-
tioner mot Ryssland som västvärlden har stipulerat. Effekterna av detta i kombination med hög
inflation och osäkerhet på globala marknader innebär ökade priser inom energi, drivmedel, råva-
ror, komponenter och transporter samt fluktuerande valutakurser och höjda räntor.

I Almis verksamhet föreligger också politisk risk, det vill säga affärsrisk till följd av politiska beslut
som kan påverka storleken på intäkter i form av anslag eller tillgång till kapital i finansierings­
verksamh­ eterna, såväl som inriktningen på verksamheten genom förändringar i ägardirektivet.

Risker som kan resultera i skada på anseende eller varumärke bedöms ha bäring på flera risk­
områden och kan ha en stor påverkan på Almi avseende flera intressentområden – kunder,
medfinansiärer, ägare samt Almis attraktivitet som arbetsgivare.