Page 29 - 2022-ars-och-hallbarhetsredovisning

Almis verksamhet Styrning och kontroll Räkenskaper Hållbarhetsnoter ALMI ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 29

Riskhantering
Det är viktigt att Almi ser vilka förbättringsmöjligheter som
finns i syfte att stärka företagens medvetenhet och handlings-
kraft rörande klimataspekter, för att därmed minska den finan-
siella risken i Almis affär. Under verksamhetsåret har Almi
implementerat Framtidsdialogen som basen för att värdera före-
tagens hållbarhetsprestanda, inklusive risker och möjligheter,
inför en kreditgivning eller en investering.

Almis GRC-funktion (governance, risk, compliance) ansvarar
för Almis övergripande riskarbete och förankring av väsentliga
risker till styrelsen. Ett närmare samarbete mellan GRC-funk-
tionen och hållbarhetschef under året har medfört att klimat-
relaterade risker har kunnat adresseras på ett naturligt sätt i den
övergripande riskkartläggningen. Därtill arbetar de bägge funk-
tionerna mer nära när sammanställning av risker och bolagsstyr-
ningsfrågor ska summeras i rapporteringen.

Mätetal
Almi har valt att behålla de mål som sattes upp för verksamheten
vid tidigare rapportering. Målen bedöms fortsatt relevanta mot
bakgrund att måluppfyllelse ej uppnåtts. Målen bör ses mot bak-
grund av att detta är ett ständigt förbättringsarbete. Nya insikter
och realiteter kommer att påverka identifierade branscher på
olika sätt:
• Kvalitetssäkra framtagna hållbarhetstjänster med större

tydlighet kring klimatförändringens påverkan på företagen.
• Översyn av kredit- och investeringsprocess för att säkerställa

att klimatrelaterade risker beaktas och i de fall som företaget
tillhör en identifierad bransch med förhöjd risk eller identi­
fierad lösning för att möta pågående klimatförändring.
• Utbildning av medarbetare och ledning avseende klimat­
förändringarnas påverkan på kund- och portföljföretag såväl
avseende risker som affärsmöjligheter som för­änd­ ringen
medför.