Page 23 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023
P. 23
Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 3 23S t y r n i ng oc h kon t r o l l
Risker och riskhantering
Risker definieras som oönskade händelser och
osäkerhetsfaktorer som kan påverka Almis förmåga
och möjligheter att utföra sitt uppdrag. Almi arbetar
aktivt, systematiskt och kontinuerligt med riskhantering
inom hela koncernen.
Riskhanteringen syftar till att i möjligaste mån reducera eller Riskstrategi och riskaptit
kontrollera riskerna inom ramen för uppdraget och verksam-
heten. Ett strukturerat riskarbete skapar förutsättningar för Almis riskstrategi innebär att hantera och utvärdera de r isker
att risker ska kunna identifieras i god tid så att nödvändiga som verksamheten är eller kan bli exponerad för genom
åtgärder kan vidtas och en effektiv styrning och intern kontroll att ha en organisationsstruktur med tydligt definierade och
kan säkerställas. dokumenterade befogenheter, aktuella och dokumenterade
beslutsrutiner, tydliga och dokumenterade interna rutiner och
Utgångspunkten för riskhanteringen är Almis samhälls kontrollsystem, tillräckliga resurser och tillräcklig kompetens
uppdrag och de övergripande målen för verksamheten. för att uppnå önskad kvalitet i såväl affärsområdenas som
Dessa kan delas in i uppdragsmål, strategiska mål för hållbart kontrollfunktioners hantering.
värdes kapande, ekonomiska mål och övriga operativa mål,
se sidorna 46–48. Risker identifieras och hanteras på flera Med riskaptit avses den nivå på risker som kan accepteras
olika nivåer i organisationen, från dotterbolagsnivå upp till i syfte att uppnå strategiska mål.
koncernstyrelsen. Riskerna bedöms och värderas utifrån
sannolikhet att de inträffar samt den påverkan som detta Utgångspunkten för Almis riskaptit är ansvarsfullt risk
skulle få på verksamheten. Dessa parametrar vägs samman tagande utifrån Almis uppdrag och roll som marknads
till en sammanvägd riskvärdering. Riskägare ansvarar för kompletterande aktör.
att ta fram relevanta åtgärder och säkerställa att riskerna
h anteras. De risker som bedöms vara mest väsentliga fast-
ställs och följs upp av styrelsen, genom de korresponderande
åtgärdsplanerna.
Riskarbetet inom Almi-koncernen samordnas och följs upp
av funktionen Riskkontroll. Chief risk officer är chef för Risk-
kontrollfunktionen och rapporterar kvartalsvis till riskutskottet
och styrelsen för Almi AB.
