Page 25 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023
P. 25
Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 3 25S t y r n i ng oc h kon t r o l l
Riskkategori
Strategi Beskrivning Hantering
Riskområde
Hållbarhet Denna kategori avser styrelsens och koncernledningens förmåga att långsiktigt planera, organisera och följa Strategiska risker hanteras av koncernledningen och styrelsen genom kontinuerlig omvärldsbevakning och
Uppdragsmål upp verksamheten. d ialog med ägare och politiska beslutsfattare samt genom tillräcklig flexibilitet i verksamhet och organisation
Varumärke för att på bästa sätt kunna möta ändrade förutsättningar.
Omvärld Almis uppdragsmål innefattar bland annat ett uttalat fokus för hållbart värdeskapande, en marknads
Ägarstyrning kompletterande roll och att Almis verksamhet ska drivas med särskilt fokus på företag som drivs av kvinnor I dialogen med kundföretagen arbetar Almi med identifiering av relevanta hållbarhetsaspekter, vilket
eller individer med utländsk bakgrund. d okumenteras som en del i beslutsprocessen för kreditgivning och investering. Det handlar både om att se
Utlåning affärsmöjligheter med koppling till hållbarhet, och om hantering av identifierade hållbarhetsrisker i företagets
Riskområde Risker kopplade till miljömässig och social hållbarhet gäller framförallt hur Almi kan säkerställa att kunder och affärsmodell.
Kreditrisk portföljbolag arbetar med relevanta hållbarhetsfrågor och hur Almi kan stötta dem i sitt hållbarhetsa rbete.
För att kunna bemöta eventuella förändringar i ägaranvisning och uppdragsmål som följd av politiska beslut,
Marknadsrisk Risker kopplat till omvärld har ökat med anledning av förändrat säkerhetsläge i världen, hög inflation kräver det en beredskap och hög grad av flexibilitet och förmåga att ställa om i organisationen. Almi har under
och osäkerhet på globala marknader med ökade priser inom energi, drivmedel, råvaror, komponenter 2023 inlett en översyn för hur den legala ägarstrukturen kan förändras genom alternativ koncernstruktur för att
och transporter samt fluktuerande valutakurser och höjda räntor. uppnå högre grad av effektivitet och kostnadskontroll utan att ge avkall på regional anknytning och fokus på
kund.
I Almis verksamhet föreligger också politisk risk, det vill säga affärsrisk till följd av politiska beslut som kan
påverka storleken på intäkter i form av anslag eller tillgång till kapital i finansieringsverksamheterna, såväl
som inriktningen på verksamheten genom förändringar i ägardirektivet.
Almi finansieras genom anslag från staten, regioner och EU-medel. Minskade anslag/medel för finansiering
av lån och fondfinansiering inom riskkapitalverksamheten, kan innebära en affärsrisk för Almi som statligt
bolag då svårigheten att nå ägarens uppdragsmål kan öka. Almis uppdrag och mål kan också förändras med
kort varsel som följd av ny politisk inriktning.
Risker som kan resultera i skada på anseende eller varumärke bedöms ha bäring på flera riskområden och kan
ha en stor påverkan på Almi avseende flera intressentområden – kunder, medfinansiärer, ägare samt Almis
attraktivitet som arbetsgivare.
Beskrivning Hantering
Risken för ekonomisk förlust till följd av att kredittagare inte förmår fullgöra sina återbetalningsskyldigheter. Kreditförlusterna har ökat med 128 miljoner kronor under 2023 jämfört med föregående år vilket är ett resultat
Risk att motpartens kreditvärdighet ändras på ett icke förutsägbart sätt och att kreditens värde därigenom av de mindre gynnsamma makroekonomiska scenarier som följd av rådande lågkonjunktur. Almi har gjort en
försämras vilket påverkar det bokförda värdet på lånestocken. extra reservering för att spegla kreditrisken kopplad framtida kreditförluster på grund av rådande osäkerhet
i omvärlden.
Risken att marknadsläget påverkar kundföretagens förmåga att fullgöra sina förpliktelser.
Risken hänförlig till osäkerhet för framtida kreditförluster bedöms vara mycket hög på kort sikt beaktat låne-
stockens storlek, antalet konstaterade och befarade kreditförluster under 2023 vilka är fastställda riskindikatorer
som bevakning löpande och ligger till grund för riskvärderingen.
Uppföljning av särskilda riskindikatorer görs för att kunna analysera och utvärdera vilken påverkan som ut
vecklingen har på lånestocken. Exempelvis uppföljning av antal konkurser per region och bransch, uppföljning
av antalet beviljade amorteringsanstånd såväl som ansökan om amorteringsanstånd samt uppf öljning av
amorteringsplaner.
Bedömning av kundens återbetalningsförmåga görs inför varje kreditbeslut för att säkerställa att Almi anger
korrekt riskrating initialt.
Kredituppföljningar sker såväl löpande som vid indikation på förändrad risk i enskilt engagemang, där om
prövning av kundens återbetalningsförmåga genomförs samt utvärdering om behov avseende r eservering
för förlustrisker görs.
