Page 28 - Almi-ars-och-hallbarhetsredovisning-2023
P. 28
Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 3 28S t y r n i ng oc h kon t r o l l
I analysen noteras dock att intäkter riskeras att minska och Som ett led i arbetet med TCFD har Almi valt att göra en Riskhantering
kostnader öka i flera branscher. Vissa branscher kommer vara framtidsanalys utifrån RCP-scenarierna (Representative Det är viktigt att Almi ser vilka förbättringsmöjligheter som
mer påverkade av det än andra. Det innebär en viss ökad risk Concentration Pathways) 2,6 respektive 8,5 som beskriver hur finns i syfte att stärka företagens medvetenhet och handlings
för kreditförluster kopplat till klimatfrågan om företagen inte växthuseffekten kan komma att förstärkas i framtiden. Med kraft rörande klimataspekter, för att därmed minska den
klarar av att ställa om till ny teknik, en förändrad marknad och utgångspunkt i dessa två scenarier har analysen påvisat var finansiella risken i Almis affär. Under verksamhetsåret har
anpassning till de fysiska riskerna. den faktiska påverkan för företagen blir större och riskerna Almis rådgivare och investment managers arbetat vidare
därmed tydligare om koldioxidutsläppen fortsätter att öka. med Framtidsdialogen som basen för att värdera företagens
Samtidigt finns möjligheter för de bolag som tidigt rustar hållbarhetsprestanda, inklusive risker och möjligheter, inför en
verksamheten för omställningen. Här kan Almi stödja före- Almis motståndskraft och uthållighet givet pågående klimat kreditgivning eller en investering. Därtill har ett utvecklings
tagen till nödvändiga anpassningar givet pågående klimat- förändring påverkas av hur väl Almi förmår att anpassa sin arbete gjorts i syfte att förbättra Almis hållbarhetstjänster
förändringar. Riskerna minskar och möjligheterna ökar om verksamhet utifrån följande: ytterligare, bland annat genom att utveckla ett bättre system
Almi är framgångsrik i sin hållbarhetsdialog med kund- och • Förmåga att identifiera och stödja de företag som är stöd och strömlinjeforma processen för både kund och råd-
portföljföretagen. givaren.
en del av lösningen för att hantera klimatutmaningarna.
• Förmåga att positivt påverka de företag som erhåller Almis GRC-funktion (governance, risk, compliance) an
svarar för Almis övergripande riskarbete och förankring av
en insats från Almi. väsentliga risker till styrelsen. Ett närmare samarbete mellan
• Förmåga att välja bort företag med höga klimat GRC-funktionen och hållbarhetschef har medfört att klimat-
relaterade risker har kunnat adresseras på ett naturligt sätt
relaterade risker i sin affär. i den övergripande riskkartläggningen.
Arbetet med TCFD-ramverket påbörjades 2021 där slutsatser Mätetal
och rapportering presenterades i års- och hållbarhetsredo- Almi har valt att behålla de mål som sattes upp för verksam-
visningen första gången 2021. Under verksamhetsåret 2023 heten vid tidigare rapportering. Målen bedöms fortsatt rele-
har fokus varit att bygga vidare på de kartläggningar som vanta mot bakgrund att måluppfyllelse ej uppnåtts. Målen
gjordes och vidareutveckla analyser och resonemang inom bör ses mot bakgrund av att detta är ett ständigt förbättrings-
ramen för CSRD-projektet. arbete. Nya insikter och realiteter kommer att påverka identi-
fierade branscher på olika sätt:
• Kvalitetssäkra framtagna hållbarhetstjänster med
större tydlighet kring klimatförändringens påverkan
på företagen.
• Översyn av kredit- och investeringsprocess för att
säkerställa att klimatrelaterade risker beaktas och i de
fall som företaget tillhör en identifierad bransch med
förhöjd risk eller identifierad lösning för att möta på
gående klimatförändring.
• Utbildning av medarbetare och ledning avseende
klimatförändringarnas påverkan på kund- och portfölj
företag såväl avseende risker som affärsmöjligheter
som förändringen medför.
