Page 16 - Almi-magasin-olika-ar-vagen-framat

1 6 AR: Adela Rivero MDB: Mia de Bésche MT: Mehran Tehranchi EE: Egil Edvardsen

HUR JOBBAR MAN MED ATT ÄNDRA TAN- ”TA ETT STEG
KESÄTT OCH VANOR I ETT FÖRETAG? I TAGET
MDB: Det måste ofta börja i styrelsen och ägan- OCH VÅGA
det. Om till exempel en vd vill ta den extra kostna- IFRÅGASÄTTA
den och lägga den extra kraften på att utveckla DIG SJÄLV”
mångfalden i företaget, men har en ägargrupp
och styrelse som har ett gammalt synsätt, då blir
det svårt.
AR: Ja, jag tror också att det handlar om styrelse­
arbetet. Styrelsen måste ha mångfald som en
strategiskt viktig punkt. Vi på Almi jobbar även
med bolag som inte tänker styrelse direkt, men
när företagen kommer upp i den nivån att de ska
ta in externa personer, blir det viktigt att mångfald
blir en fråga som diskuteras långsiktigt.

HUR HÅLLER MAN I GÅNG MÅNGFALDS-
ARBETET ÖVER TID, SÅ DET INTE BLIR
TILLFÄLLIGA PUNKTINSATSER?
EE: Det kan låta krasst, men företag måste förstå
att det är bra för affärerna. Och om det ska hän-
da något måste man sätta upp ett mål och följa
upp det. Man måste helt enkelt bottna i arbetet
på riktigt och förstå varför det är viktigt för ett
företag.
AR: Det behövs specifika mål för jämställdhet och
mångfald. Man kan ta extern hjälp av organi-
sationer eller företag som kan hjälpa till med att
sätta upp målstrukturer med mera. Man måste
skapa processer för att mångfald ska vara en del
av arbetet.
MDB: Och sätta det på agendan så att man lever
med det kontinuerligt. För förändringar tar tid att
genomföra.

TILL SIST: DITT MÅNGFALDSTIPS TILL FÖ-
RETAGARE OCH ENTREPRENÖRER.
MT: I dag pratar vi mycket om hållbarhet och för
mig betyder hållbarhet att det finns en bärighet
i affärsidén. Företag måste återspegla markna-
den och samhället för att tjäna pengar, och för
att göra det måste du anställa olikheter. Så ha
hållbarhetstanken i bakhuvudet.
MDB: Ta dig tid att förstå den långsiktiga kost-
naden du får om du inte gör rätt från början när
det gäller mångfald. Se till hela perspektivet och
fundera på vilken typ av bolag du vill bygga.
EE: Jag tror du landar ganska bra att du börjar
med att sätta mål. Och ett första steg kan vara att
anställa någon utanför ditt eget nätverk.
AR: Du behöver inte sätta nu-ska-vi-föränd-
ra-världen-mål. Ta ett steg i taget och våga
ifrågasätta dig själv och dina beslut. Ta hjälp av
experter för att sätta en grund så att du inte bara
går på magkänsla vid beslut.