Page 18 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S ­R E D O V I S N I N G 2 0 2 4
Redovisningsprinciper
Inga förändringar har skett av redovisningsprinciperna sedan
föregående räkenskaps årsbokslut.
Se Not 2 Redovisningsprinciper och värderingsprinciper för
beskrivning av koncernens redovisningsprinciper.
Moderföretaget och dotterföretagen i koncernen är enligt
lagen om statlig inkomstskatt (IL 7 kap § 16) undantagna från
skattskyldighet för all annan inkomst än inkomst av närings-
verksamhet som hänför sig till innehav av fastighet.
Från och med 2025 kommer Almikoncernen att byta redo-
visningsregelverk, från K3 till IFRS. Första rapporteringstillfället cent av antalet nya lån och 13,5 procent av utbetalt belopp.
enligt IFRS blir per 2025-03-31, med omräknade jämförelse­
siffror för motsvarande kvartal 2024. IFRS kommer att
t­ illämpas på koncernnivå samt i moderbolaget, enligt RFR2.
Miljö
Almi bedriver ingen verksamhet som är tillstånds- eller
anmälningspliktig enligt miljöbalken. Almis arbete inom miljö-
området inkluderas inom ramen för Almis hållbarhetsarbete.
För mer information om hållbarhetsarbetet, se sidan 69-81.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Anders Fagerdahl tillträdde som vd den 1 maj 2024 och efter-
trädde tf vd Jan Sinclair. Jan Sinclair återgick därefter till sin
ordinarie roll i Almi AB:s styrelse.
Den tredje generationens regionala strukturfonder samt
Klimatfonden har startat upp under året och samtliga ­fonder
har börjat investera. De nya fonderna har en beräknad
livs­längd på 10–12 år, vilket innebär att Almi även fortsatt
har goda förutsättningar att vara en viktig marknads­
kompletterande aktör på den svenska riskkapitalmarknaden.
Almi har påbörjat ett projekt för att förenkla den legala
strukturen och fusionera regionala dotterbolag till större
enheter. Dessa fusioner planeras påbörjas under 2025. S­ yftet
med detta projekt är att minska administrativa kostnader för
Almis koncernstruktur samt frigöra affärskraft till kund­orienterad
verksamhet. Inför dessa fusioner har en om­s­ trukturerings­
reserv gjorts med 12,1 miljoner kronor per 2024-12-31 för att
täcka avgångsvederlag till avgående dotterföretags-vd:ar.
S t y r n i ng oc h k on t r o l l 18
Dialog pågår fortsatt med Regeringskansliet runt ett En tillkommande reservering utanför ordinarie modell har
e­ ventuellt kapitalåtertag. Det skulle kunna påverka såväl redovisats från och med det tredje kvartalet 2022. Reserve­
Almis soliditet som dess likviditet. ringen utvärderas löpande och kvarvarande reservering
om 79 miljoner kronor har under 2024 upplösts i sin helhet.
Verksamhetsåret 2024 ­Reserveringen avs­ åg till stor del lån för vilka Almi tecknat
garanti­avtal med EIF vilket innebär att garantiintäkter juste-
Låneverksamheten rats i motsvarande grad.
Under året minskade antalet nya utbetalda lån med 9,2 p­ rocent
till 2 443 (2 691) lån och utbetalt lånebelopp minskade med Det redovisade värdet på den totala lånestocken uppgick
16,3 procent till 1 791 (2 141) miljoner kronor. vid årets utgång till 4 794 miljoner kronor att jämföra med
5 285 miljoner kronor vid utgången av föregående räken-
Den största delen av Almis nyutlåning utgjordes fortsatt av skapsår. Reserveringsgraden minskade till 21,7 procent från
Företagslånet som uppgick till 45,5 procent av utbetalt belopp 23,0 procent.
och 32,1 procent av antalet nya lån. Mikrolånet utgör 50,0 pro-
De kraftiga ökningarna av de konstaterade förlusterna
möts av en motsvarande förändring av bolagets kredit­
Ränteintäkterna från låneverksamheten uppgick till 554 reserver­ ingar inom ordinare modell. Ett bestånd av sedan
(556) miljoner kronor. Den vägda snitträntan på utestående tidigare fullt reserverade förfallna fordringar har överförts
lån vid årets utgång minskade till 8,74 procent jämfört med till efterbevakning, varvid såväl lånefordringar som reserve-
9,63 procent vid motsvarande tidpunkt föregående räken- ringar minskats, dock utan resultatpåverkan netto.
skapsår.
Riskkapitalverksamheten
Kreditförlusterna minskade till 334 (444) miljoner kronor Almi genomförde under året investeringar i 117 (137) företag
och förklaras av tabellen nedan. till ett värde av 298 (233) miljoner kronor. Av genomförda
invester­ ingar avsåg 147 (80) miljoner kronor nyinvesteringar i
Koncernen, mkr 2024 2023 Förändring 36 (29) företag och 151 (153) miljoner kronor följdinvesteringar
Konstaterade förluster Jan–dec Jan–dec 394 i 81 (108) företag.
Förändring o­ rdinarie reserv -414
Förändring reserv utanför 584 190 Under året avyttrades 22 (50) portföljföretag i sin helhet,
­ordinarie modell -171 243 ytterligare 10 (27) avyttrades delvis. Försäljningarna gav en
Totalt sammanlagd försäljningslikvid om 161 (248) miljoner kronor.
-79 11 -90 Likvidationer och konkurser inleddes i 11 (11) och avslutades
334 444 -110 i ytterligare 13 (7) portföljföretag.
Almis modell för bedömning av kreditrisken i utestående Vid utgången av året hade Almi 335 direkta innehav samt
lånefordringar innebär att fastställa motpartens sannolika därutöver andelar i 3 riskkapitalföretag till ett sammanlagt
återbetalningsförmåga baserat på kritisk granskning av ett redovisat värde om 1 134 miljoner kronor att jämföra med
flertal faktorer kopplade till lånekunden, såsom affärsidé, lön- 334 direkta innehav samt andelar i 3 riskkapitalföretag till
samhet, prognostiserade kassaflöden m m. Kreditrisken om­­ ett sammanlagt redovisat värde om 1 188 miljoner kronor
prövas löpande vid indikationer eller händelser som bedöms vid utgången av föregående räkenskapsår.
påverka risken.