Page 13 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 4 A l m i s ­v e r k s a m h e t 13

Hållbart Almi

Ett framåtblickande arbete med att uppfylla viktiga målsättningar i det interna
hållbarhetsperspektivet – Hållbart Almi, möjliggör att uppnå det externa målet att
skapa hållbar tillväxt i små och medelstora företag. Internt fokuseras hållbarhetsarbetet
till frågor kring kompetenssäkring, mångfald och jämställdhet, kundsekretess och ett
aktivt antikorruptionsarbete.

Kunskapsdriven organisation Jämställt och inkluderande Almi p­ ersonalstyrka med 55 procent kvinnor och 45 procent män.
Vid nedbrytning kan konstateras att skillnaderna är större
Almi ska attrahera, utveckla och behålla medarbetare med Almi som arbetsplats ska präglas av engagemang, jämställd­ inom vissa roller och på chefsnivå, där Almi har en mindre
rätt kompetens som på bästa sätt bidrar till att de långsiktiga het och mångfald. Det är Almis övertygelse att ett aktivt internt överrepresentation av kvinnliga chefer. Ålder följs också upp
målen nås. Det är medarbetarnas kompetens och engage- jämställdhetsarbete gynnar samhället i stort och Almis möjlig­ på samma vis och där kan konstateras att fler unga anställts.
mang som utvecklar Almi och bidrar till kund- och portfölj­ heter att öka andelen insatser till företag som leds av bland
företagens positiva förflyttning. Det innebär att fokus läggs annat kvinnor. För att kunna arbeta fördomsfritt med de ovan tre nämnda
på att vidareutveckla medarbetare och att det ständigt finns områden ser Almi kontinuerligt över rekryteringsprocessen.
ett lärande i Almis olika roller. Köns- Kvinnor 55% Genom inspirerande temaföreläsningar riktat till alla med­
fördelning Män 45% arbetare, artikelserier på intranätet samt utbildningar för
I syfte att vara relevant och ingjuta kundernas förtroende ledare kring ämnet inkluderande ledarskap, skapas förut-
är kompetensutveckling en central hållbarhetsfråga för Almi. på Almi sättningar för att arbetet med inkludering ständigt är aktuellt.
I den meningen ses Almi som ett kunskapsföretag, vars fram- Fortsatt aktivt medlemskap i Diversity charter gör att Almi
gång vilar på att ett uppfattat affärsvärde levereras tillsam- bygger nätverk och håller sig uppdaterat kring trender inom
mans med Almis finansieringslösningar. Eftersom företagens det breda mångfaldsområdet.
behov är olika och Almis uppdrag är branschbrett, ställer det
krav på att Almis medarbetare både har en bred f­ örståelse Fördelningen med avseende på kön, ålder och utländsk
för kundernas utmaningar, i kombination med specifik bakgrund är tre områden som Almi specifikt valt ut att följa
­kompetens inom vissa områden. upp internt. Uppföljningen visar att Almi som helhet forts­ ätter
göra en positiv förflyttning gällande att attrahera och behålla
Förhållanden i vår omvärld med ökad osäkerhet ställer medarbetare med utländsk bakgrund. Utfallet skiljer sig
nya krav på Almi som finansiellt institut, vilket gjort att 2024 dock mellan bolagen inom koncernen och mellan olika ­roller,
fokuserats till flertalet interna utbildningsinsatser. Dels för att något som adresserats i olika insatser. Vidare syns ­tydligt
trygga medarbetarnas kompetens om hur omständigheterna i upp­följningen att Almi på koncernnivå har en jämställd
kan påverka Almis verksamhet, dels för att öka beredskapen
kring regelefterlevnad. Det är utifrån den insikten ­koncernen
arbetar med koncerngemensamma kompetensplaner,
i ­kombination med regionala initiativ i dotterbolagen.