Page 14 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 4 A l m i s ­v e r k s a m h e t 14

Attraktivt arbetsgivarv­ arumärke Almis platta organisationsstruktur till trots, förekommer intern
rörlighet inom Almi vilket ses som ett kvitto på en a­ ttraktiv
Genom bolagets employer value proposition (EVP) säker- arbetsplats. Almi finns på 40 orter i Sverige vilket medfört att
ställs att Almi är tydliga och konsekventa i såväl den externa medarbetare kunnat byta arbetsort och vidareutvecklas inom
kommunikationen, när nya talanger ska attraheras, som i den koncernen. Vidare noteras att rörligheten fortsätter att ökat
interna kommunikationen när mål och vision ska förankras mellan affärsområden genom rekryteringar och tillsättande
med Almis medarbetare. av praktiktjänster. Lediga tjänster annonseras som regel
internt för att främja den interna rörligheten. För sjätte året
Under 2024 belönades Almi med ett hederspris på Stora i rad behåller Almi statusen som Karriärföretag enligt Karriär-
Karriärdagen för att, enligt juryns motivering, under lång företagen.
tid ha visats sig vara en förebild som arbetsgivare med en
företagsk­ ultur som präglas av både värme och engagemang.
Almi blev även nominerad i kategorin sociala medier för sitt
goda arbete med att lyfta arbetsgivarvarumärket.

Ett axplock av årets aktiviteter och initiativ med koppling till kompetensutveckling, jämställdhet, inkludering
och som bidragit till ett hållbart Almi:

• GDPR-utbildning framtagen och riktad till alla medarbetare i syfte att öka kompetensen om skydd av anställdas
och andras personuppgifter.

• Kunskapshöjande utbildningsserie riktad till alla medarbetare med extern expert inom ämnet penningtvätt
och bedrägerier. Även ny obligatorisk utbildning framtagen inom området hot och våld.

• Översyn av modell för mål- och medarbetarsamtal för ökad flexibilitet och dialog mellan chef och medarbetare.
• Översyn av mätningsfrekvens och övergång till kvartalsmätningar gällande medarbetarundersökning (Winningtemp)

i syfte att bli mer relevant och ändamålsenligt.
• Tydliggörande av förhållande kring distansarbete genom en ny riktlinje (styrdokument) i syfte att värna ett hållbart

arbetsliv och motverka ohälsosamma arbetsförhållanden.
• Deltagande i nätverket Diversity charters Next Level program i syfte att jämföra och få ökad kunskap inom mångfald

och inkluderingsområdet.
• Employer Value Proposition-kampanj för ökad kännedom om Almi som arbetsgivare.
• Pilot av ny intern inkluderingsmätning bland medarbetare på Almi.
• Formaliserad uppföljning på alla delar av HR-arbetet genom olika KPI:er i syfte att se om insatser ger önskvärt resultat

med målet att vara en välmående organisation.