Page 10 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 4 A l m i s ­v e r k s a m h e t 10

Affärsmodell Exempel på resurser vi använder Vår a ärsmodell
för framtida
tillväxt Vår verksamhetsstrategi Vårt erbjudande

Med lån, riskkapital och HiåslmlbåastrootcrihlalvmfäöxerHtedåtealll-gbart Almi A ärs-
affärsutveckling har Almi utveckling
en viktig uppgift i att bidra
till en ekonomisk, social Relationskapital Strukturellt Finansiellt Risk- Lån
och miljömässig hållbar • Kunder kapital anslag kapital
utveckling i små och • Portföljbolag • Varumärke • Lånefond
medel­stora tillväxtföretag. • Samarbetspartners • System
• Externa konsulter • Processer • Riskkapital-
Värdeskapandet möjliggörs genom upparbetade sam- • Kultur fonder
arbeten med både privata och offentliga aktörer, statliga
och regionala anslag, fonderade medel för lån och in­­ • Projektmedel
vesteringar samt projektmedel.
Humankapital Vår målgrupp
Almis erbjudande till marknaden förvaltas och vidare- Små- och medelstora företag som vill och kan växa
utvecklas av Almis medarbetare som arbetar nära kunder • Medarbetares kompetens
och portföljbolag i Sveriges alla regioner. Uppdraget och engagemang
ställer krav på att aktivt verka för en förflyttning inom
hållbarhet och att Almi är en naturlig partner i företagens Värdeskapande
tillväxtresa. för intressenter

Företagen
• Förståelse för och integration av hållbarhet

i företagets a ärsmodell
• Ekonomisk tillväxt via finansiering-

och a ärsutvecklingsinsatser
• Kompetensutveckling via Almis relationskapital
• Erfarenhetsutbyte via Almis nätverk

Medarbetarna Samhälle
• Individuell kompetens- • Fler hållbara företag
• Företagande i hela Sverige
utveckling • Arbetstillfällen
• Skatteintäkter
• Karriärmöjligheter • Främjande av jämställdhet

• Jämställd organisation och integration via satsningar
på Almis fokusgrupper
• Ökad mångfald som
bidrar till utveckling