Page 9 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 4 A l m i s ­v e r k s a m h e t 9

Strategi för hållbart värdeskapande

Almi ska bidra till hållbar tillväxt i de företag som erhåller lån, riskkapital eller affärs­
utvecklingsinsatser. Almis värdeskapande tar sin utgångspunkt i uppdraget från ägaren
samt genomförd intressent- och väsentlighetsanalys, där Almis långsiktiga ambitioner,
strategiska mål för hållbart värdeskapande, affärsstrategi och målstruktur är integrerade
med varandra.

Två perspektiv på hållbart värdeskapande Modell som styr hållbarhetsarbetet Inkludera
Almi arbetar för att nå ut till små och medelstora bolag i hela
Almis tjänster riktar sig till små och medelstora företag i Almis strategi för hållbara affärer bygger på fyra b­ yggs­ tenar. Sverige. För att uppnå ett jämlikt företagande arbetar Almi
­Sverige som har ambitionen att utvecklas och växa hållbart. Modellen är framför allt styrande i Almis möjligheter att aktivt med att nå företag som leds av kvinnor och personer
I rollen som marknadskompletterande aktör kan Almi vara påverka företagen som tar del av tjänsterna som erbjuds, med utländsk bakgrund. För att alla, oavsett bakgrund och
en framåtlutad partner genom att erbjuda finansiering och det vill säga Almis externa påverkan. Mer utförlig beskrivning kön, ska få möjlighet att utveckla sitt bolag och nå framgång.
affärsutvecklingsinsatser utifrån små och medelstora före- om byggstenarna finns nedanför.
tags tillväxtbehov. Alltid med beaktande av att identifiera
och möjlig­göra en hållbar omställning i företagen eller att Exkludera Inkludera Påverka
a­ ccelerera hållbara affärsmodeller. Almi påverkar små och medelstora bolag i en mer hållbar
Förflytta Påverka riktning. Alla affärsrelationer grundas på en dialog kring
Almi har två perspektiv i sitt påverkansarbete. Dels läggs bolagets väsentliga hållbarhetsområden och en plan för
fokus på den externa påverkan Almi har genom de företag Exkludera arbetet framåt.
som Almi erbjuder sina tjänster till. Det summeras under Almi exkluderar affärsrelationer och investeringar i ­branscher
­rubriken "Hållbar tillväxt i små och medelstora företag". Dels med höga hållbarhetsrisker, bristande hantering eller som Förflytta
det interna hållbarhetsarbetet och hur Almi som företag är skadliga för människan, miljön eller samhället. Vidare Almi förflyttar bolag i en mer hållbar riktning genom lån,
­arbetar med viktiga hållbarhetsfrågor i den egna verksam- e­ xkluderas bolag där det finns risk för penningtvätt och r­ iskkapital och affärsutveckling. Genom goda affärsrelationer
heten. Det summeras under rubriken "Hållbart Almi". Mer terrorism­finansiering. Efterlevnad sker genom att följa och ett aktivt uppföljningsarbete är ambitionen att kunna följa
utförlig beskrivning om bägge dessa perspektivs fokus­ ­framtaget exkluderingsramverk och processer för ända­ förflyttningen som kunder och portföljbolag gör.
områden och hantering återfinns på sidorna 11-15. målsenlig regelefterlevnad och intern styrning och kontroll.