Page 21 - Arsredovisning-2018-inlaga

Storbildsfabriken

Stark tillväxt med
hållbar skyltning

I en bransch som inte brukar förknippas David Bergman
med hållbarhet sticker Storbildsfabriken ut.
Linköpingsföretaget, som arbetar med så bara fossilfria bilar och cyklar. Resor klimatkompen-
kallad smart synlighet genom tryckt och digital seras. Tryckt material minskar till förmån för digitala
kommunikation, har satt ett miljömanifest om lösningar, och så vidare.
att vara koldioxidneutralt 2025. Samma år ska
omsättningen ha ökat från 30 till 100 miljoner ”Vi ändrar i stort som smått och har anställt en
kronor. För att nå dit har Storbildsfabriken hållbarhetsansvarig för att frågan alltid ska stå högt på
bland annat tagit hjälp av Almi. agendan. Genom att visa att hållbarhet driver lönsam-
het vill vi inspirera andra företag att gå i rätt riktning.”
Resan mot toppen började med företagsflaggor.
Sortimentet växte snabbt till att också inkludera mer Tillsammans med storkunden Husqvarna pågår för
tekniskt avancerad marknadsföringsutrustning. närvarande ett utvecklingsprojekt inom hållbarhets-
Successivt adderades olika erbjudanden som varumärkes- området.
analys, projektledning, fjärrstyrning av digitala budskap
och montering på plats. På senare år har fokus allt mer ”Vi vågar utmana alla arbetssätt för att Storbilds-
flyttats från produkterna till tjänsterna. fabriken ska bli en miljögarant, någon man med gott
samvete kan göra affärer med”, säger David Bergman.
Storbildsfabrikens grundare och ensamägare, David
Bergman, lämnade vd-stolen i ett tidigt skede för att Företagets senaste satsningar på digitalisering och
kunna ägna sig mer åt affärsutveckling. Efter att ha gått internationalisering finansieras delvis av Almi.
Almis styrelseprogram rekryterades också en extern
styrelseordförande. Storbildsfabriken deltar också i Almis nätverks-
utbildning Take Off för företag med international-
”Almi bidrog även till att öka tempot på vårt hållbar- iseringsambitioner.
hetsarbete. Växthusprojektet var en suverän utbildning
som kombinerar miljö- och affärstänkande. Genom
att bunta ihop ett gäng företagare med samma visioner
uppstod en häftig dynamik.”

Ändrade arbetssätt och högre miljökrav
På Almis initiativ etablerades en kontakt med
Linköpings universitet där några studenter fick upp-
giften att ta fram en nulägesanalys. Storbildsfabriken
involverades också i ett forskningsprojekt kring cirku-
lära affärsmodeller.

”För vår del handlar det om att gå från att sälja till
att hyra ut vissa produkter som exempelvis flaggstänger
och tältstommar. Vi erbjuder numera lagerhållning,
vilket ökar sannolikheten att mässmaterial och dylikt
återanvänds. Dessutom tar vi ansvaret för att återvinna
uttjänta produkter.”

Storbildsfabriken ifrågasätter materialval och ställer
miljökrav på leverantörer. I den egna fordonsflottan ryms

Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018 - case 21