Page 22 - Arsredovisning-2018-inlaga
P. 22
WermKon
Från 2 till 19 anställda
– på tre år!
Rätt hjälp i rätt tid. Det säger WermKons två och ett som under namnet WermKon Projekt AB just
grundare Lena Jonsson om samarbetet med nu har flera projekt igång med Trafikverket. Projekten
Almi som hjälpt henne att lyfta blicken – från styrs från ett nytt kontor i Piteå och tanken är att kon-
enskilda projekt till verksamhetsmål. toren ska bli ännu fler – både Stockholm och Göteborg
finns med i planeringen.
Med WermKon AB har vd Lena Jonsson lyckats
placera sin 25-åriga erfarenhet som projektingenjör och Att en lyckad tillväxt är beroende av bra rekryteringar
projektledare inom bas-, process- och papper/massa- vet Lena som både har blivit med ledningsgrupp och
industrin mitt på branschens spelplan. nyligen anställt en HR-ansvarig och en administratör.
Och verksamhetsbygget slutar inte där.
I dag uppehåller bolaget sig vid framför allt tre affärs-
områden: HSE-konsultation, projektkoordinering och ”Jag brukar likna det med den här snurrande symbo-
verksamhetsanpassad utbildning. Planerna har varit stora len på tv:n när man väntar på att den ska tänka klart.
från start och tack vare Almis program är tillväxtbollen Jag har ungefär tio sådana igång samtidigt där jag väntar
nu i full fart. på att det ska processa färdigt. Men allting är väldigt
kontrollerat.”
När Lena startade WermKon 2015 bestod bolaget
av henne och en anställd. I dag kan hon räkna till 19 Om vi pratar målsättningar då – vad ser du
anställda och flera bolagsjättar till kunder så som NCC, framför dig?
BillerudKorsnäs, Yara, Trafikverket och Stora Enso. ”2025 är det tio år sedan starten och då tänker jag mig
att båda bolagen, och eventuellt ett tredje, ska ligga på
”När jag startade fick jag SSAB som kund ganska 50–75 anställda och en omsättning om 100 miljoner.”
snabbt och med stora projekt och få anställda löper
timmarna på. Men sedan var jag tvungen att fråga mig WermKon AB
själv: Vill jag komma vidare? Och eftersom jag verkligen
ville vara på den här stora spelplanen fick jag gilla läget Startade: 2015
och inse att jag måste leva under samma premisser som Gör: WermKon erbjuder privata, statliga
de stora bolagen”, säger Lena. och kommunala aktörer konsulter inom
HSE (hälsa, säkerhet och miljö) samt
Även om projekten och kunderna fanns där redan från projektledning och projektkoordinering.
start så behövde Lena och bolaget hjälp med att lyfta Var: Säte och huvudkontor i Karlstad.
blicken till verksamhetens helhet och riktning. Hjälpen Kunder: Större industriföretag inom skogs-,
fann hon hos Almi och Tillväxtresan som hon gick 2016. kemi- och byggnadsbranschen.
Efter det har Lena även gått styrelsekraftprogrammet – Grundare och ägare: Lena Jonsson.
som har gett henne struktur såväl som inspiration och Medarbetare: 19
nätverk – och hunnit påbörja Almis vd-program. Omsättning 2018: Cirka 19 miljoner kronor
”Almi har hjälpt mig att tänka efter och det behöver
man när man är ensam ägare. Jag har ingen med exakt
samma intressen som jag att bolla med och då har Almis
program och bollplank varit det som hjälpt mig att
lägga grunden till mina bolag. Projekten kunde jag men
styrdokument, processer och struktur – det har jag lärt
mig där”, säger hon.
Tack vare detta är Lena och WermKon just nu uppe i
en intensiv tillväxtperiod. Vid sidan om WermKon AB
har ytterligare två bolag bildats. Ett som äger de andra
22 Almi års- och hållbarhetsredovisning 2018- case
