Page 14 - PelastusalanAmmattilainen_123

KENTÄN
ÄÄNI

Työhyvinvointi puhuttaa, mutta

MILLOIN ON
TEKOJEN AIKA?

Hätäkeskuslaitos käynnisti syksyllä työkykyjohtamisen kehittämishankkeen.
Samaan aikaan HALin toteuttaman jäsenkyselyn tulokset kertoivat, että
toimenpiteille on todellakin tarvetta. Miten tilanteen näkevät eri osapuolet:
työhyvinvointiasiantuntija, HALin puheenjohtaja sekä pääluottamusmies?

Teksti Hanna Ojanpää

H ätäkeskuslaitoksen työ- mään: osaaminen ja oppiminen, toimintakyky nitelma tuo työkykyjohtamista näkyväksi
kykyjohtamisen kehittä- työssä, tiimityön sujuvuus sekä motivaatio sekä sisäisessä että ulkoisessa viestinnässä,
mishankkeen tavoittee- ja ammattiylpeys. Rakenteiden luomiseen ja vuosikello ohjaa strategisen ennakoivan
na on löytää laitokselle aikaa menee kolmesta kuukaudesta puoleen työkykyjohtamisen etenemistä. Paljon on
sellainen työkykyjohta- vuoteen, prosessien luomiseen jopa vuosi, tehty myös hankkeen ulkopuolella: Työky-
misen malli, joka tukee mutta eniten aikaa ottaa uuden työkulttuurin vyn tukemisen tarkoitettu Toimintatavat
sen ydintoiminnan tehokkuutta. sisäistäminen. Se voi viedä vuosia, Rautanen Hätäkeskuslaitoksessa -ohje on päivitetty,
pohtii. työhöntulotarkastusta uusille päivystäjille
– Tavoitteenamme on vahvistaa työkyky- laajennettu ja eri työkalujen, kuten esimies-
johtamista hyödyntämällä tiedolla johtamista – Hyvä asia on kuitenkin, että syksyn aika- ja työkykykompassi, käyttöönottoa on tehos-
ja panostamalla ennakoivaan työhön. Onnis- na saimme kerättyä valtavasti tietoa haastatte- tettu ja laajennettu. Myös lähiesihenkilön
tumisen edellytys on työntekijöiden, heidän lujen, työkykyyn liittyvän datan analysoimi- roolia korostetaan, unohtamatta työhön
edustajiensa ja eri järjestöjen osallistaminen sen sekä eri asiantuntijoiden kanssa käytyjen paluuta ja tehostettua tukea.
heti alusta lähtien, hankkeen koordinoija, työ- tapaamisten avulla. Nyt meidän tehtävänäm-
hyvinvointiasiantuntija Elina Rautanen toteaa. me on siirtää tämä tietämys toiminnaksi. Rautanen itse aloitti vakanssissaan puoli-
toista vuotta sitten.
TIETÄMYS TOIMINNAKSI. Työhyvinvoinnin ja Hanke jatkaa nyt elämäänsä useiden jatko-
jaksamisen esteenä olevat asiat ovat tulleet toimenpiteiden nimissä. Lisää selkänojaa työ- – Tehtävänkuva on uusi. Työ on osoittau-
selväksi myös työnantajapuolelle. HALin kykytilanteelle haetaan muun muassa Oma tunut mielenkiintoiseksi, mutta myös haasta-
jäsenkyselyn tulokset työhyvinvointiongel- työkyky -arviointikyselyllä, joka lähetettiin vaksi. Toki samojen haasteiden, kuten suurten
mista, uupumuksesta ja työn kuormittavuu- ensimmäisen kerran henkilöstölle helmikuun poissaolomäärien, kanssa olen paininut myös
desta ovat Rautasella tiedossa. Hän tiedostaa alussa. kuntapuolella. Avainasemassa onkin nyt löy-
haasteet ja sen, että ratkaisut vaativat paljon tää se punainen lanka, joka kertoo, mistä tämä
työtä ja muutoksia myös johtamisessa. Kaik- – Vastausaktiivisuus on ylittänyt odotuk- johtuu. Ensi alkuun teinkin alkukartoituksen
kia toimenpiteitä ei kuitenkaan voida edistää set, Rautanen iloitsee. saadakseni selville, mitä tämä organisaatio,
yhtäaikaisesti. sen operatiiviset ihmiset ja hallinto tekevät.
– Tämä tulee jatkossa toistumaan vuo- Jalkautuminen hätäkeskuksiin on tärkeä osa
– Hankkeessa päädyimme neljään pää- sittain. Subjektiivinen kokemus on tutki- rooliani, ja siellä minun työni tulee myös nä-
teemaan, joita lähdetään ensisijaisesti työstä- musten mukaan paras mittari antamaan kyä, Rautanen kertoo.
todellista suuntaa koetusta työkyvystä.
Lisäksi hankkeessa laadittu viestintäsuun-

14