Page 18 - PelastusalanAmmattilainen_123

”Kiitos hyvien valmistelujen,
siirtymävaiheessa ei ole tapahtunut

mitään notkahdusta.”

sempia tavoitteita, keskeinen ero ja elementti Pelastustoimen valtakunnalliset
on, että taustalla on nyt poliittinen tahtotila. strategiset tavoitteet 2023–2026
Toivottavasti tämä näkyy myös resurssoinnin
tavoiteasettelussa. Ainakin se tulee pitää kirk- 1 Pelastustoimen palvelutaso toteutuu
kaana mielessä eduskuntavaalien alla. yhdenvertaisesti ja laadukkaasti sekä
valtakunnallisesti että alueellisesti.
TYÖRAUHA UUDESSA TILANTEESSA. Samana
päivänä tavoitteiden voimaantulon kanssa pe- 2 Pelastustoimen henkilöstöresurssit ovat riittävät
lastustoimen järjestämisvastuu siirtyi kunnilta ja henkilöstö on osaavaa ja hyvinvoivaa.
hyvinvointialueille ja Helsingin kaupungille.
Sisäministeriön tehtävänä on hyvinvointialuei- 3 Pelastustoimen onnettomuuksien ehkäisy on
den strateginen ohjaus. Nyt kun järjestämisvas- järjestetty riskiperusteisesti, yhdenmukaisesti ja
tuun siirtymä saatiin toteutettua onnistuneesti, vaikuttavasti.
on aika keskittyä ohjauksen toimeenpanoon.
Hän kuitenkin muistuttaa, että nyt on myös 4 Pelastustoimella on välitön kyky toimia
oikea hetki antaa työrauha. suunnitellusti kaikissa turvallisuustilanteissa,
ja se säilyy turvallisuuden lähipalveluna.
– Hyvinvointialueuudistusta on valmisteltu
15 vuotta, sinä aikana on käyty läpi monet vai- 5 Pelastustoimen alueellinen ja valtakunnallinen
heet ja yhdeksän hallitusta. Kiitos hyvien val- valmius sekä varautuminen mahdollistavat
mistelujen, siirtymävaiheessa ei ole tapahtunut väestön suojaamisen kaikissa olosuhteissa.
mitään notkahdusta. Lukuun ottamatta kahta
alueellista pelastuslaitosten uudelleenjärjeste- 6 Pelastustoimen kansainvälinen toiminta
lyä, kansalaisille ja pelastustoimen henkilös- on aktiivista, suunnitelmallista ja kytkeytyy
töön päin muutokset ovat hyvin vähäisiä. Toki pelastustoimen kansallisiin rakenteisiin.
nyt on vielä liian varhaista analysoida todellisia
vaikutuksia, sen aika on vasta parin kolmen 7 Pelastustoimen palvelujen ja tehtävien
vuoden päästä. Tässä vaiheessa minulla on valtakunnallinen suunnittelu, toteutus ja
kuitenkin kaikki syyt uskoa, että tavoitteisiin kehittäminen perustuvat tiedolla johtamiseen
tehokkaammasta ja paremmasta palveluntuo- ja yhtenäiseen tiedonhallintaan.
tannosta tullaan pääsemään.
8 Pelastustoimen investoinnit tukevat
Turvallisen siirtymän lisäksi Kohvakka palvelutuotannon vaikuttavuutta.
mainitsee toiseksi tärkeäksi kärjeksi henkilös-
tön riittävyyden ja osaamisen. Tätä sanomaa 9 Pelastustoimen hallinto- ja ohjausjärjestelmä
ovat myös järjestöt olleet mukana tekemässä on selkeä.
selväksi.

– Asiaa ei voi kylliksi korostaa. Meidän
täytyy myös kyetä viestittämään oikein, mitä
henkilöstöpula voi konkreettisesti tarkoittaa
palvelun viiveen tai saatavuuden osalta. Tule-
vaan hallitusohjelmaan pitää tehdä näkyväksi,
että vuoteen 2030 mennessä 1 300 pelastustoi-
men ammattilaista tulee eläköitymään. Tämän
määrän täyttämisen lisäksi tarvitsemme tuhat
pelastajatason osaajaa lisää kentälle. Toisin
sanoen koulutusmäärä pitäisi kaksinkertaistaa
nykyisestä, mikä puolestaan tarkoittaa lisä-
rahoituksen tarvetta Pelastusopistolle. Kun
ammattipelastajien lisäksi noin 15 000 sopi-
mushenkilöstön joukkoa uhkaa ikääntyminen,
alueellisesti meillä tulee näkymään aukkoja
rintamassa, ellei tilanteelle tehdä jotain.

Kohvakka kertoo, että kaksivuotinen Pelas-
tustoimen ja hätäkeskustoiminnan koulutuk-

18