Page 25 - Albatrossi_Albatrossen_3_2024
P. 25
där man inte vågar ta upp saker. I Skugguppfattare kan utnyttja ge Helkas tips för att
en toxisk arbetsgemenskap accep menskapens eller dåligt ledarskaps stärka psykologisk
teras inte människors olikheter, svagheter. Pirinen nämner också trygghet
och armbågstaktik och ryggdunk narcissistiska ledarstilar.
är vardag. Lär känna människorna
– Narcissistiska ledare tar inte • Du behöver inte veta allt om
– Människor är rädda, och en ansvar för problemen utan skyller
negativ spiral uppstår. Genom alltid på andra. Det är manipula någon annans privatliv, men att
att förstå dessa ytterligheter får tion där medarbetarna är mario förstå deras personlighet, styr-
man en bättre uppfattning om netter. Dessa är exempel på typiska kor och svagheter är viktigt för
vad psykologisk trygghet innebär. orsaker till brist på psykologisk psykologisk trygghet. Samarbe-
Det handlar om att kunna vara sig trygghet. Det är bra att ta upp tet blir lättare när man känner
själv och samtidigt acceptera andra dessa saker i tid och tala med HR sina kollegor.
som olika individer. och chefen. Problemen kan lösas
när man börjar arbeta med dem Led positivt
Pirinen menar att det kan fin tillsammans. • I en positivt ledd gemenskap
nas många orsaker till brist på
psykologisk trygghet. Psykologisk trygghet är extra firar man framgångar och lyfter
viktig i täta gemenskaper fram dem. Även misslyckanden
– Mina egna undersökningar vågar man gå igenom, så att
och min erfarenhet från 20 års Inom sjöfarten är man ofta tätt ingen lämnas med en känsla av
coaching och konsultarbete visar sammansvetsad med arbetsge skam. En tystnadskultur främjar
att en av orsakerna är bristen på menskapen under långa perioder, inte psykologisk trygghet.
ledarskap i gemenskapen. Ledar miljön är speciell och det finns
skap betyder inte hierarki eller många säkerhetsaspekter i arbetet. Be om och ge feedback
mikromanagement, men regler, Då betonas också den psykologiska • Att ge och ta emot feedback
mål och gemensamma värderingar tryggheten, och vikten av interak
måste vara tydliga. Om struktu tion, öppen kommunikation och ökar välmående och samhö-
rerna inte är i ordning uppstår relationella färdigheter blir ännu righeten i arbetsgemenskapen.
konflikter, rädsla och osäkerhet. viktigare. Den som får feedback känner sig
som en viktig del av gemenska-
”Get over it! är ett – När man arbetar intensivt pen. Arbetets meningsfullhet
bra uttryck.” tillsammans, kanske i en ovan ökar och motivationen stärks.
lig miljö, betonas samarbete och
I en toxisk arbetsgemenskap har förtroende. Det innebär att man Skapa en uppmuntrande kultur
man inte hanterat konflikterna talar direkt och mänskligt, säger • Alla blir trötta ibland, men små
mellan människor. Konflikter är Pirinen.
en del av arbetslivet, och om de ig uppmuntrande handlingar och
noreras förloras tryggheten. Enligt På arbetsmiljöforumet i no ord kan göra stor skillnad för en
Pirinen bör man dock inte fastna i vember lovar Pirinen deltagarna kollegas ork. En komplimang,
känslorna: för en mycket uppgifts inspiration för sitt eget arbete och ett leende eller en kram kan
orienterad person kan det vara för teamarbete. Hon delar med bära långt. Gemensam glädje
tungt med ständig genomgång av sig av exempel från olika situatio och skratt ger kraft.
känslor på arbetsplatsen. Därför ner i arbetslivet, även från olika
är det viktigt att lösa konflikterna branscher. Pirinen vill ge lyssnarna Helka Pirinen har publicerat boken
snabbt. inte bara positiv energi, utan också Esihenkilö muutoksen johtajana
konkreta tips för att utveckla sina (Almatalent, 2023).
– Get over it! är ett bra uttryck, egna färdigheter.
säger Pirinen. Albatrossi | Albatrossen 25
– Min forskning visar att även
Enligt Pirinen kan brist på le en underpresterare presterar bättre
darskap i en gemenskap också leda i en bra arbetsgemenskap. En bra
till att skugguppfattare uppstår. arbetsmiljö är varje medarbetares
rättighet, och var och en av oss
kan bidra till den. Tillsammans är
vi starkare.
