Page 23 - Albatrossi_Albatrossen_3_2024
P. 23
uskalleta nostaa esille. Toksisessa yhteisön tai huonon johtamisen Helkan vinkit psyko-
työyhteisössä ihmisten moninai puutteita hyödykseen. Lisäksi logisen turvallisuuden
suutta ei hyväksytä, ja kyynärpää Pirinen mainitsee narsistisen joh vahvistamiseen
taktiikka ja selkäänpuukotus ovat tamistyylin.
arkipäivää. Opi tuntemaan ihmiset
– Narsisti-johtajat eivät ota vas • Kaikkea toisen yksityiselämästä
– Ihmiset pelkäävät, ja syntyy tuuta ongelmista, vaan syyttävät
negatiivinen kierre. Ymmärtämällä aina muita. Se on manipulointia, ei tarvitse tietää, mutta toisen
näitä ääripäitä hahmottaa parem jossa työntekijät ovat marionetteja. persoonan, vahvuuksien ja heikko-
min, mitä psykologinen turval Nämä ovat esimerkkejä tyypillisis uksien ymmärtäminen on psyko-
lisuus tarkoittaa. Se on sitä, että tä syistä psykologisen turvallisuu logisen turvallisuuden kannalta
voi olla oma itsensä, ja samalla den puutteeseen. Nämä asiat on tärkeää. Yhteistyö on helppoa, kun
hyväksyy muut erilaisina yksilöinä. hyvä nostaa ajoissa esille ja puhua tuntee työkaverin.
HR:n ja esihenkilön kanssa. Asiat
Syitä psykologisen turvallisuu kyllä selviävät, kun niitä aletaan Johda positiivisesti
den puutteeseen voi Pirisen mu ratkoa yhdessä. • Positiivisesti johdetussa yhteisössä
kaan olla monia.
Psykologinen turvallisuus onnistumisia juhlitaan ja ne noste-
– Omat tutkimukseni ja koke korostuu tiiviissä yhteisöissä taan esille. Myös epäonnistumiset
mukseni 20 vuoden valmennus- ja uskalletaan käydä läpi, jotta ke-
konsultointityöstä osoittavat, että Merenkulussa työyhteisön kanssa nellekään ei jää häpeän tunnetta.
yksi syy on yhteisön johtamisen ollaan tiiviisti tekemisissä pitkiä Puhumattomuuden kulttuuri ei
puute. Johtaminen ei tarkoita aikoja, ympäristö on poikkeuk edistä psykologista turvallisuutta.
hierarkiaa tai mikromanageera sellinen ja työhön liittyy paljon
usta, mutta pelisääntöjen, tavoit turvallisuusnäkökulmia. Silloin Pyydä ja anna palautetta
teiden ja yhteisten arvojen tulee myös psykologinen turvallisuus • Palautteen antaminen ja vas-
olla selkeät. Jos rakenteet eivät korostuu, ja vuorovaikutuksen ja
ole kunnossa, syntyy ristiriitoja, avoimen viestinnän sekä ihmis taanottaminen lisää työyhteisön
pelkoa ja epävarmuutta. suhdetaitojen merkitys nousee hyvinvointia ja yhteenkuuluvuutta.
entistä tärkeämmäksi. Palautteen saaja kokee olevansa
”Get over it! tärkeä osa työyhteisöä. Työn mer-
on hyvä sanonta.” – Kun ollaan intensiivisesti kityksellisyys kasvaa ja motivaatio
tekemisissä ja ehkä epätavallisessa lisääntyy.
Toksisessa työyhteisössä ympäristössä, yhteistyö ja luotta
ihmisten välisiä konflikteja ei mus korostuvat. Se tarkoittaa sitä, Luo kannustavaa kulttuuria
ole käsitelty. Konfliktit kuuluvat että puhutaan suoraan ja inhimil • Kaikki ovat välillä väsyneitä, mutta
työelämään, ja jos ne sivuutetaan, lisesti, Pirinen sanoo.
turvallisuus menetetään. Pirisen pienillä kannustavilla teoilla ja
mukaan tunteisiin ei kuitenkaan Marraskuun työkykyforumissa sanoilla voi olla suuri merkitys
kannata jäädä vellomaan: esi Pirinen lupaa osallistujille inspi työkaverin jaksamisen kannalta.
merkiksi hyvin tehtäväorientoitu raatiota omaan työhön ja tiimissä Kehu, hymy tai halaus voivat kan-
neelle ihmiselle jatkuva tunteiden työskentelyyn. Hän jakaa esimerk taa pitkälle. Yhdessä iloitseminen
ruotiminen työpaikalla voi olla kejä työelämän eri tilanteista, ja nauru antavat voimaa.
raskasta. Siksi myös konfliktien myös eri toimialoilta. Pirinen
käsittelyssä on tärkeää ratkaista ne haluaa antaa kuulijoille paitsi Helka Piriseltä on ilmestynyt kirja
nopeasti. positiivista energiaa, myös konk Esihenkilö muutoksen johtajana
reettisia vinkkejä oman osaamisen (Almatalent, 2023).
– Get over it! on hyvä sanonta, kehittämiseen.
Pirinen sanoo. Albatrossi | Albatrossen 23
– Tutkimukseni mukaan jopa
Yhteisön johtamattomuudesta alisuoriutuja suoriutuu parem
voi Pirisen mukaan seurata myös min hyvässä työyhteisössä. Hyvä
varjojohtajien muodostuminen. työilmap iiri on jokaisen työnte
Varjojohtajat voivat käyttää työ kijän oikeus, ja meistä jokainen
voi tuoda oman kortensa kekoon.
Yhdessä olemme vahvempia.
