Page 2 - Merimieselakekassa_Sjomanspensionskassan_vuosikatsaus_arsberattelse_2021
P. 2

Toimitusjohtajan katsaus

Merimieseläkekassa 2021 Vuosikatsaus

                                      Hyvät lähtökohdat
                                      tulevaisuuteen

   ”Painopisteenämme                  Toimintaympäristömme säilyi yhä haasteellisena, kun korona vaikutti niin
   on kehittää toimin-                asiakkaisiimme kuin omaan toimintaamme. Matkustajaliikenteen rajoitukset
     taamme siten, että               vaikuttivat yhä maksutuloomme ja vakuutettujen määrään, mutta katsomme
                                      koronan jälkeiseen aikaan ja matkustajaliikenteen palautumiseen luottavaisin
       se vastaa tuleviin             mielin.
             haasteisiin.”
                                         Painopisteenämme on kehittää toimintaamme siten, että se vastaa tuleviin
                                      haasteisiin. Päivitimme strategiamme, joka ulottuu vuoteen 2026 saakka.
                                      Tiivistettynä avainasioita ovat asiakkaat ja vastuullisuus. Kilpailukyisen toimin-
                                      nan mahdollistajina näemme mm. osaavan henkilöstön, toimivat järjestelmät
                                      ja tehokkaat prosessit.

                                         Rekrytoinneissa ja henkilöstön tehtävämuutoksissa heijastuvat keskeiset
                                      strategiset tavoitteemme. Vaihdoimme uuteen taloushallinnon järjestelmään,
                                      mikä mahdollisti useiden prosessien tehostamisen. Kokonaisuutena merkittävin
                                      hanke oli uusi eläke- ja vakuutustoiminnan käsittelyjärjestelmämme, joka
                                      otettiin käyttöön vuoden 2022 alussa. Uskomme sen parantavan asiakaskoke-
                                      musta, ja sen avulla voimme myös vapauttaa resurssejamme asiakastyöhön,
                                      josta esimerkkinä on uusi palvelumme eli työkykykoordinaattorit.

                                         Jatkoimme vastuullisuustyötämme erityisesti henkilöstön ja sijoitustoimin-
                                      nan osalta. Teemme myös ensimmäisen yritysvastuuraporttimme. Panostimme
                                      henkilöstömme työkyvyn ylläpitämiseen ja edistämiseen. Rakensimme myös
                                      vastuullisen henkilöstöjohtamisen mallimme, johon linkittyy myös koko
                                      henkilöstön syksyllä käynnistynyt tavoitteellisen vuorovaikutuksen (Deep-
                                      Lead)-valmennus.

                                         Sijoitustoiminnassa jatkoimme kaikkien vastuullisuusosa-alueiden paranta-
                                      mista. Kokonaisuutena parhaan kuvan kehityksestä antaa listattujen sijoitus-
                                      temme kaikki vastuullisuuden osatekijät huomioon ottava ESG-luokitus
                                      (MSCI), joka kohosi viime vuoden salkkumuutosten myötä tasolle AA hätyytel-
                                      len jo korkeinta tripla A:n tasoa. Lisäksi hiilijalanjälkemme pieneni kolmannek-
                                      sella vuoteen 2020 verrattuna. Kehitimme myös private asset -rahastosijoitusten
                                      (pääoma-, laina-, metsä-, infra- ja kiinteistörahastot) vastuullisuusraportointia.

                                         Sijoitustuottomme oli historiallisen korkea eli 16,2 %. Parhaiten tuottivat
                                      osakesijoitukset, joiden osuus kohosikin lähes 50 %:iin koko salkusta. Vaka­
                                      varaisuutemme kohosi edelleen, mikä mahdollistaa tuottohakuisen sijoitus­
                                      strategian jatkamisen. Useat kiinteistöhankkeemme valmistuivat viime vuonna,
                                      ja voimme jatkossa suunnata painopistettä muille osa-alueille, minkä otimme
                                      huomioon vuoden 2022 alussa aloittaneen uuden sijoitusjohtajamme Sauli
                                      Hämäläisen valinnassa.

                                         Näistä lähtökohdista on hyvä lähteä kohti tulevia haasteita. Koronatilanne
                                      näyttää tällä hetkellä valoisammalta, ja toivomme erityisesti matkustajaliiken-
                                      teen normalisoitumista. On tärkeää säilyttää suomalaisen merenkulun kilpailu-
                                      kyky, ja olemme osaltamme hakemassa ratkaisuja merenkulun merkittäviin
                                      investointitarpeisiin.

                                      Helsingissä, maaliskuussa 2022

                                      Jari Puhakka

2
   1   2   3   4   5   6   7