Page 3 - Merimieselakekassa_Sjomanspensionskassan_vuosikatsaus_arsberattelse

Page 3 - Merimieselakekassa_Sjomanspensionskassan_vuosikatsaus_arsberattelse_2021

P. 3

Verkställande direktörens översikt

Sjömanspensionskassan 2021 Årsberättelse

Bra utgångspunkter för framtiden

Vår omvärld bjöd fortsättningsvis på utmaningar, personalens arbetsförmåga. Vi byggde upp vår
eftersom coronapandemin påverkade såväl våra kun- modell för en ansvarsfull personalledning, och i
der som vår egen verksamhet. Restriktionerna i fråga anslutning till denna också den (DeepLead-)
om passagerartrafiken inverkade fortfarande på våra coachning för hela personalen som inleddes i hös-
avgiftsintäkter och antalet försäkrade, men vi ser tas och som strävar efter målinriktad interaktion.
med tillförsikt fram emot tiden efter pandemin och
att passagerartrafiken ska återgå till det normala. Inom placeringsverksamheten fortsatte vi arbeta
för ökad hållbarhet inom alla delområden. Den
Vårt fokus ligger på att utveckla vår verksamhet bästa bilden av utvecklingen som helhet ger ESG-
så att den kan svara mot kommande utmaningar. klassificeringen (MSCI), som beaktar alla delfak-
Vi uppdaterade vår strategi, som sträcker sig fram torer av hållbarhet för våra noterade placeringar
till år 2026. Sammanfattningsvis är det kunderna och som i och med förra årets portföljförändringar
och hållbarheten som är nyckelaspekterna. Vi steg till nivån AA och redan snuddar vid den
anser att det som möjliggör en konkurrenskraftig högsta nivån, trippel-A. Dessutom minskade vårt
verksamhet är bl.a. en kunnig personal, fungerande klimatavtryck med en tredjedel jämfört med 2020.
system och effektiva processer. Vi utvecklade också hållbarhetsrapporteringen för
private asset-fondplaceringarna (kapital-, låne-,
”Vårt fokus ligger på att utveckla vår skogs-, infra- och fastighetsfonder).
verksamhet så att den kan svara mot
kommande utmaningar.” Vår placeringsavkastning var historiskt hög och
låg på 16,2 %. Bäst avkastning gav aktieplacering-
Våra viktigaste strategiska mål återspeglas i arna, vars andel steg till nästan 50 % av hela port-
rekryteringen och när personalens uppgifter ändras. följen. Vår solvens förbättrades ytterligare, vilket
Vi bytte till ett nytt ekonomiförvaltningssystem, gör det möjligt att fortsätta ha en vinstorienterad
vilket gjorde det möjligt att effektivisera flera pro- placeringsstrategi. Flera av våra fastighetsprojekt
cesser. Den mest betydande anskaffningshelheten färdigställdes förra året och vi kan framöver flytta
var vårt nya system för att hantera pensions- och fokus till andra delområden, vilket vi beaktade när
försäkringsverksamheten, vilket togs i bruk i början vi utsåg vår nya placeringsdirektör Sauli Hämäläi-
av 2022. Vi tror att det nya systemet kommer att nen, som tillträdde i början av 2022.
förbättra kundupplevelsen och med hjälp av det
kan vi också frigöra resurser för kundarbetet: ett ex- Det här är bra utgångspunkter för att möta nya
empel på detta är vår nya service med samordnare utmaningar. Coronasituationen ser för tillfället lju-
för arbetsförmågan. sare ut, och vi hoppas att i synnerhet passagerartra-
fiken kan normaliseras. Det är viktigt att bevara den
Vi fortsatte vårt hållbarhetsarbete i synnerhet finländska sjöfartens konkurrenskraft och vi bidrar
när det gäller personalen och placeringsverksamhe- till detta genom att finna lösningar på sjöfartens
ten. Vi arbetar också på vår första företagsansvars- avsevärda investeringsbehov.
rapport. Vi satsade på att upprätthålla och främja
Helsingfors, mars 2022

Jari Puhakka

Sisällysluettelo 2021 Innehåll

1 2 3 4 5 6 7 8