Page 20 - Merimieselakekassa_Yritysvastuuraportti_2021

Vastuullisuustyö

Vastuullinen henkilöstöjohtaminen

JOHTAMISEN TEORIAT ja käytännöt ovat muuttuneet. Toimintaympäristö
Myös työelämä ja työntekijöiden odotukset johtamiselta
ovat muutoksessa. Vastuullisuusajattelu on kehittynyt ja Hyötyjen pohdinta Havaittu muutos
mitä pidemmälle tulevaisuutta etenemme, sitä var-
memmin eri sidosryhmien vaatimukset kokonaisvaltai- Käyttäytyminen Vaikutus
sesta vastuullisesta toiminnasta kasvavat. Vastuullisen
johtamisen tulee olla tärkeä osa yritysvastuullisuutta, ja Valmius
siinä onnistumista tulisi mitata. Merimieseläkekassalle
on vuoden 2021 aikana luotu vastuullisen henkilöstö- een
johtamisen malli. Vastuullisella henkilöstöjohtamisella Sitoutuminen muutoks Ulkoinen palaute
on tutkitusti vaikutuksia henkilöstön hyvinvointiin ja
suorituskykyyn sekä organisaation tuloksellisuuteen. CASE:
Tavoitteellisen vuorovaikutuksen
Merimieseläkekassan vastuullisen henkilöstöjohtami- valmennus Luotsi
sen talomalli perustuu Lämsän (2015) talomalliin sekä
johtajuuden suhdeteoriaan, jonka mukaan esihenkilö ja KOKO HENKILÖSTÖMME on aloittanut ta-
työntekijä suhteissa toisiinsa vaikuttavat johtajuuteen voitteellisen vuorovaikutuksen valmennuk-
sekä ylläpitävät ja edistävät aktiivisina toimijoina vastuul- sen nimeltä Luotsi syksyllä 2021. Valmen-
lista osallistavaa eli inklusiivista johtajuutta. nuksen tavoitteena on:

Malli luotiin kandidaatintutkimuksena, joka kohdistui • Yksilötasolla vahvistaa asiantuntijoiden
sosiaalisen vastuun osa-alueelle, vastuulliseen johtami- itsetuntemusta ja omia vuorovaikutustaitoja
seen. Malliin on liitetty myös tavoitteellisen vuorovaiku- sekä kirkastaa asennetta oppimiseen.
tuksen valmennus, vastuullisuusstrategia ja -tavoitteet,
johtaminen sekä organisaatiokulttuuri. Mallin keskiössä • Tiimitasolla parantaa sisäistä yhteistyötä ja
on koko organisaation oppiminen ja kehittyminen. Mal- kasvattaa itseohjautuvuutta.
lin käyttöönotto ja käytänteiden luominen on vuoden
2022 tehtäviä. Vastuullista henkilöstöjohtamista tullaan • MEK-tasolla parantaa tuloksellisuutta ja
arvioimaan osana henkilöstötyytyväisyyttä. vaikuttavuutta sekä edistää myönteistä
organisaation kehittymistä.
Vastuullisen • Tavoitteellinen
henkilöstö- vuorovaikutus ja yhteistyö Luotsin tavoitteita arvioidaan, mitataan
johtamisen • Henkilöstö sidosryhmänä ja raportoidaan säännöllisesti. Tavoittee-
malli na on saavuttaa pysyvät käytännöt sekä
uudistua. Osana valmennusta tehdään
Vastuullisuusstrategia Eettinen organisaatiokulttuuri henkilöstön osaamiskartoitus sekä kehitty-
• Perusperiaatteet • Samaan suuntaan mistavoitteet.
yhteisessä veneessä
• Ideointia ja innostumista Luotsi rakentuu seuraavista sanoista:
• Tapamme toimia Luottamus Uudistuminen
• Uudet käytäneet Oppiminen Tavoitteellisuus
Sitoutuminen Innostus
Oppiminen ja
kehittäminen

Vastuullisuuden prosessit Vastuullinen
• Tavoitteet konkretiaksi johtaminen
– sanallistaminen • Oikeudenmukaisuus
• Organisointi ja vastuut • Esimerkillisyys
• Perehdytys ja koulutus • luottamus
• Viestintä ja vuorovaikutus • Avoimuus
• Raportointi ja mittarit
• Välittäminen

TOIMINTAFOLOSOFIA
Merimieseläkekassan tehtävänä on turvata
merenkulkijoiden eläkkeet. Keskeisiä arvojamme ovat
luotettavasti, kestävästi ja yhteistyössä. Toimimme
vastuullisesti, kustannustehokaasti ja tuottavasti.

Lämsä (2015)

20 Merimieseläkekassa Vastuulisuusraportti 2021