Page 20 - Sjomanspensionskassan_Hallbarhetsrapport_2021

Hållbarhetsarbetet

Ansvarsfull personalledning

LEDNINGSARBETET har förändrats i både teorin och Omvärld
praktiken. Även arbetslivet och de anställdas förväntning-
ar på ledningsarbetet förändras. Hållbarhetstänket har onemang kring nyttan ptäckt förändring
utvecklats, och ju mer tid som går desto säkrare kommer Res
intressentgruppernas krav på en genomgripande hållbar dringBeteende Effekt
verksamhet att öka. Ett ansvarsfullt ledarskap bör vara en
viktig del av hållbarhetsarbetet, och även mätas. Under Up Respons utifrån
2021 utarbetades en modell för ansvarsfull personalled- Beredskap
ning för Sjömanspensionskassan. Ansvarsfull personal-
ledning påverkar bevisligen personalens välbefinnande Engagemang för förän
och prestationsförmåga och organisationens resultat.
CASE:
Sjömanspensionskassans modell för ansvarsfull per- Coachning i målinriktad
sonalledning bygger på Lämsäs (2015) husmodell och på interaktion
relationsteorin om ledarskap, enligt vilken chefen och
medarbetaren genom sin inbördes relation påverkar ledar- HELA VÅR PERSONAL inledde en coach-
skapet och de aktivt upprätthåller och främjar ett ansvars- ning i målinriktad interaktion hösten 2021.
fullt inkluderande ledarskap. Coachningens mål är att

Modellen utarbetades inom ramen för en kandidat- • på individnivå stärka experternas själv­
uppsats som inriktades på delområdet social hållbarhet, kännedom och deras egna interaktions­
närmare bestämt på ansvarsfullt ledarskap. Modellen är färdigheter och skärpa deras fokus på
också kopplad till coachningen i målinriktad interaktion, lärande
hållbarhetsstrategin och hållbarhetsmålen, ledningen och
organisationskulturen. Kärnan i modellen är hela organi- • på teamnivå förbättra det interna
sationens lärande och utveckling. Modellen kommer att samarbetet och självstyrningen
införas och rutiner utformas under 2022. Den ansvars-
fulla personalledningen kommer att utvärderas i samband • på SPK-nivå förbättra resultat och
med personalnöjdheten. effekter och främja en positiv utveckling
i organisationen.
Modell för • Målinriktad
ansvarsfull interaktion och samarbete Coachningens mål utvärderas, mäts och
personal- • Personalen som intressentgrupp redovisas regelbundet. Målet är att utforma
ledning bestående rutiner och att förnyas. Persona-
lens kompetens kartläggs och utvecklingsmål
Hållbarhetsstrategi Etisk organisationskultur ställs upp som en del av coachningen.
• Grundprinciper • I samma båt mot ett
gemensamt mål Coachningens finska namn Luotsi
• Idékläckning och engagemang kommer från finskans
• Vårt handlingssätt Luottamus (Förtroende)
• Ny praxis Uudistuminen (Förnyelse)
Oppiminen (Lärande)
Lärande och Tavoitteellisuus (Målinriktning)
utveckling Sitoutuminen (Engagemang)
Innostus (Entusiasm)
Hållbarhetsprocesser Ansvarsfull ledning
• Konkretiserade mål • Rättvisa
– verbalisering • Föregående med
• Organisering och ansvarsområden gott exempel
• Inskolning och utbildning • Förtroende
• Kommunikation och växelverkan
• Rapportering och indikatorer • Öppenhet
• Omtanke

VERKSAMHETSFILOSOFI
Sjömanspensionskassans uppgift är att trygga sjöfararnas pensioner.
Våra centrala värden är tillförlitlighet, hållbarhet och samarbete.

Vi agerar ansvarsfullt, kostnadseffektivt och produktivt.

Lämsä (2015)

20 Sjömanspensionskassan Hållbarhetsrapport 2021