Page 9 - Sjomanspensionskassan_Hallbarhetsrapport_2021
P. 9
Hållbarhetens beståndsdelar
Verkställande direktör Jari Puhakka, personalbiljett för kollektivtrafiken och oenhetliga. Vi verkar befinna
vad eftersträvar Sjömanspensions- eller konditionstränare. När det gäl- oss på en relativt god nivå med vår
kassan med sitt hållbarhetsarbete? ler den sociala hållbarheten vill jag redovisning, och vi beaktar de här
lyfta fram vår modell för ansvarsfull behoven till exempel när vi rekryte-
Vår uppgift är att trygga sjöfararnas personalledning. Modellen anknyter rar. För oss är det också ytterst viktigt
pensioner. Detta mål kan endast också till den coachning i målin- att välja rätt samarbetspartner för att
uppnås genom tillförlitlighet och riktad interaktion (DeepLead) som utveckla hållbarhetsredovisningen.
hållbarhet. Vi strävar efter att hela inleddes för hela personalen under
vårt team ska tänka hållbart i allt de hösten. Det är mycket svårt att uppskatta
gör, och genom att föregå med gott klimatförändringens konsekvenser
exempel försöker vi också påverka I placeringsverksamheten efter- för bland annat den ekonomiska
andra aktörer. strävar vi förbättringar inom alla tillväxten och företagens lönsam-
hållbarhetens delområden, och syftet het samt i form av översvämningar,
Till de viktigaste målen i vårt med varje portföljjustering är att skogsbränder och stigande havsni-
hållbarhetsarbete hör att bekämpa skapa en allt hållbarare placerings- våer. I vår verksamhet framhävs de
klimatförändringen, få en bättre portfölj. ESG-klassificeringen (MSCI) här riskerna och möjligheterna i syn-
avkastning på våra placeringar och beaktar alla hållbarhetsaspekter i nerhet via våra placeringar, och även
att utveckla arbetsförhållandena för våra noterade placeringar och ger kolsänkor såsom våra placeringar i
vår egen och för placeringsobjektens därför den bästa helhetsbilden av skogsenergi och förnybar energi har
personal. Detta kan sammanfattas utvecklingen. Portföljjusteringarna i en viktig roll i ekvationen. Det är
som ESG, dvs. miljö, socialt ansvar fjol lyfte oss till nivån AA, inte långt svårt att enhetligt beräkna nettout-
och bolagsstyrning. Vi hoppas att från den högsta nivån som är trippel- släppen från olika placeringsobjekt.
resultatet är bättre konkurrenskraft, A. Även vårt klimatavtryck minskade
nöjdare kunder och medarbetare och med en tredjedel jämfört med 2020. Hu r avancerar ert
ett positivt anseende för Sjömans- hållbarhetsarbete?
pensionskassan. De flesta av våra placeringar är
onoterade. För de onoterade place- Vi betonar våra hållbarhetsteman på
Varför börjar ni redovisa ert ringarna skedde det största språnget alla våra möten och i all vår kom-
samhällsansvar just nu? inom hållbarhetsrapporteringen munikation. Vi deltar i utvecklingen
om så kallade private asset-fond- av företagshälsovården och arbets-
Vi har gjort stora satsningar på håll- placeringar (kapital-, låne-, skogs-, hälsan inom sjöfarten, där målet
barhet sedan 2019 och vi upplevde infrastruktur- och fastighetsfonder, är en så god hantering som möjligt
att vi nu uppnått en nivå där vi kan totalt 40 % av alla placeringar), och av risken för arbetsoförmåga. Vi in-
redovisa både för våra resultat och vi är övertygade om att vi till den förde också samordnare för arbets-
för våra långsiktiga mål. delen går i bräschen för utvecklingen. förmågan som en ny service.
Endast genom god uppföljning och
Under de senaste åren har insikten genom att utöva vårt inflytande kan Följande steg är att förankra vår
om hållbarhetsarbetets betydelse tagit vi påverka också dessa placeringars nya strategi och ledningsmodell. Vi
fäste, och vi hoppas att vår rapport hållbarhetsutveckling. analyserar kontinuerligt hur och
förklarar för intressentgrupperna vad när vi kan uppnå olika mål som till
vi gör för att främja hållbarheten. Vilka svårigheter har ni råkat ut exempel FN:s mål, klimatmålen och
Man kan säga att vi i dagens sam- för i hållbarhetsarbetet? målen i EU:s taxonomi. Vi utvecklar
hälle också skulle vara tvungna att också hela tiden vår placeringsstrate-
förklara ett beslut att inte redovisa Vår organisation är liten och ingen gi för att ytterligare förbättra hållbar-
vårt samhällsansvar. av våra anställda kan satsa 100 pro- heten och avkastningen.
cent av sin arbetstid på hållbarhets-
Vilka är de viktigaste resultaten arbetet. Samtidigt har vi märkt att Hållbarhetsarbetet är ingen
av ert hållbarhetsarbete 2021? vi genom att engagera alla i hållbar- engångssatsning, utan vi fokuserar
hetsarbetet säkerställer att hållbar- på var vi vill stå 2035 och så långt
De gäller åtgärderna för att upp- heten är en del av allt vi gör. framåt som 2050. I det samman-
rätthålla och främja personalens hanget deltar vi också i arbetet för
arbetsförmåga. Inom ramen för ett En annan utmaning är redovis- att hitta finansieringslösningar för
arbetshälsopaket fick personalen ningskraven, som kommer att bli den gröna omställningen inom den
välja till exempel en tjänstecykel, obligatoriska, i synnerhet eftersom de finländska sjöfarten.
data vi har tillgång till är bristfälliga
Sjömanspensionskassan Hållbarhetsrapport 2021 9
