Page 25 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024
P. 25
Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 4 25S t y r n i ng oc h kon t r o l l
Riskhantering Mätetal
Det är viktigt att Almi ser vilka förbättringsmöjligheter som Almi har valt att behålla två av målen som tidigare sattes upp
finns i syfte att stärka företagens medvetenhet och handlings för verksamheten samt att ett nytt mål adderats. Målen bör ses
kraft rörande klimataspekter, för att därmed minska den mot bakgrund av att detta är ett ständigt förbättringsarbete.
finansiella risken i Almis affär. Under verksamhetsåret har
en ny hållbarhetsmodell lanserats som ger både företaget Nya insikter och realiteter kommer att påverka
och Almi-rådgivaren ett bättre stöd i att värdera företagens identifierade branscher på olika sätt:
hållbarhetsprestanda, inklusive risker och möjligheter, inför
en kreditgivning eller en investering. • Översyn av kredit- och investeringsprocess för att
säkerställa att klimatrelaterade risker beaktas och
Almis riskfunktion ansvarar för Almis övergripande risk i de fall som företaget tillhör en identifierad bransch
arbete och förankring av väsentliga risker till styrelsen. Ett med förhöjd risk eller identifierad lösning för att
identifierat förbättringsområde är att hanteringen av klimat- möta pågående klimatförändring.
relaterade risker på ett mer tydligt sätt adresseras i Almi över-
gripande riskkartläggning. Det innefattar att verksamheten • Utbildning av medarbetare och ledning avseende
och internkontrollfunktionen samarbetar tydligare i dessa klimatförändringarnas påverkan på kund- och
typer av frågeställningar. portföljföretag såväl avseende risker som affärs
möjligheter som förändringen medför.
• Översyn av tidigare analys och slutsats samt att
resultatet integreras i kommande hållbarhets
rapportering utifrån CSRD/ESRS.
