Page 29 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024
P. 29

Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R­ E D O V I S N I N G 2 0 2 4                                                          29S t y r n i ng oc h   kon t r o l l

Kompetensförsörjning av styrelse                                                               Hantering av eventuella intressekonflikter inom ­styrelsen
Under verksamhetsåret har styrelsen förkovrats i kommande lagstiftning inom hållbarhets­       Almi utvärderar och riskbedömer löpande hanteringen avseende intressekonflikter och
området. Vid strategimötet genomfördes en utbildning facilterad av en hållbarhetsspecialist    jäv inom styrelsen. Rutin för hantering som bygger på den enskilda ledamotens ansvar är
från KPMG. Det är ett led i det interna CSRD-projektet och det är av vikt att styrelsen ges    ­implementerad. Den innebär att ledamöter löpande ska rapportera till ordförande, vilka
­förståelse om lagstiftningskraven inför de beslut som styrelsen förväntas ta avseende bland   andra uppdrag som styrelseledamoten har, vid sidan om styrelseuppdraget i Almi. Vidare
annat Almis väsentliga hållbarhetsområden.                                                     ska jäv på enskilda punkter anmälas i förväg, i det fall sådant föreligger. Vid varje enskilt
                                                                                               ­sammanträde, i såväl styrelse som utskott, säkerställer ord­förande att det inte föreligger
  Styrelsen har vidare under året tagit del av kompetenshöjande insatser inom området          intressek­ onflikt eller jäv av­s­ eende enskilda frågor på agendan. I det fall intressekonflikt
för kris och beredskap. I övrigt har samtliga ledamöter i styrelsen uppm­ anats att ta del av  eller jäv bedöms kunna föreligga medverkar inte berörd ledamot vid den punkten.
det uppdaterade utbildningspaket som finns inom ramen för onboarding-programmet
för styrelsel­edamöter, vilket bland annat omfattar ett antal hållbarhetsmoduler. Vidare
har s­ tyrelsen delgivits information om Almis uppdaterade hållbarhetsmodul som används
i a­ rbetet med Almis kunder och portföljbolag.

Styrelsens arbete 2024 i sammandrag                                 •	 Styrelsen har behandlat frågan om säkerhet, kris     •	 Styrelsen har följt koncernens finansiella utveckling
                                                                       och beredskap inom bolaget.                             och bedömt den negativa påverkan som Almis verk-
•	 Styrelsen har löpande utvärderat hur den ekonomiska                                                                         samhet kan drabbas av på grund av den försvårade
   utvecklingen påverkar Almis kunder och portföljföretag           •	 Frågan om användande av AI inom Almi har varit          e­ konomiska situationen i Sverige.
   verksamma i olika branscher.                                        uppe för diskussion i styrelsen under året.
                                                                                                                            •	 Styrelsen har inrättat en internrevisionsfunktion
•	 Under året tog styrelsen beslut om att minska antalet            •	 En upphandlingsprocess av ny revisionsbyrå har          och anställt en internrevisor.
   regionala dotterföretag från 16 till 8. Syftet med för-             inletts under året och drivits av styrelsen.
   ändringen är att skapa förutsättningar för att stärka                                                                    •	 Styrelsen har beslutat om bolagets budget och
   affärskraften och kunna möta företagens behov                    •	 Styrelsens har löpande behandlat Almis hållbarhets­     v­ erksamhetsplan samt riskkarta med prioriterade
   och ­önskemål.                                                      arbete och fokus har varit på verksamhetens arbete      ­fokusrisker och tillhörande handlingsplaner.
                                                                       för att möta de ökade rapporteringskraven inom
•	 Styrelsen har beslutat att se över bolagsstrukturen inom            hållbarhets­området (CSRD). Styrelsen tog under      •	 Styrelsen har behandlat utfallet av koncernens årliga
   underkoncernen Almi Invest AB med avsikt att förbättra              våren beslut om Almis dubbla väsentlighetsanalys.       medarbetarundersökning, som med en hög svars­
   effektivitet och lönsamhet i riskkapitalverksamheten.                                                                       frekvens visat på ett välmående bolag med starkt
                                                                    •	 Styrelsen har fastställt strategi och långsiktiga       ­kundfokus och stolthet över sitt samhällsuppdrag.
•	 Styrelsen har beslutat att fortsätta bedriva riskkapital­           ­strategiska mål.
   verksamhet i Stockholmregionen inom Almi Invest AB                                                                       •	 Uppföljning av de strategiska målen.
   och med bolagets egna medel.                                     •	 Styrelsen har löpande övervakat riskexponering
                                                                       och riskhantering samt säkerställt att det finns en
•	 Styrelsen beslutade att avveckla Almi Invests ägande                ­tillfredsställande intern kontroll i koncernen.
   i det med Norrlandsfonden gemensamt ägda ­bolagets
   PartnerInvest Övre Norrland och under det tredje­­kvartalet
   slutfördes affären.
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34