Page 31 - Almi_arsochhallbarhetsredovisning2024
P. 31
Å R S - O C H H Å L L B A R H E T S R E D O V I S N I N G 2 0 2 4 S t y r n i ng oc h k on t r o l l 31
Styrelsen utvärderade bolagets tillämpning av r iktlinjerna Styrelsen utvärderar återkommande Almis hållbarhets Styrningen av underkoncernen Almi Invest sker på liknande
för ersättning till ledande befattningshavare inför års arbete, vilket inkluderar beslut om bolagets affärsstrategi sätt med ägaranvisningar och styrelserepresentation. Däru töver
stämman 2024. Av utvärderingen framgick att anställnings och strategiska mål för hållbart värdeskapande. sker visst samråd med finansiärerna till de riskk apitalfonder
villkor, ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer för ledande som förvaltas av Almi Invest. Valberedning för Almi Invest AB
befattningshavare i Almi AB enligt styrelsens bedömning följde Vidare sker en förankring av hållbarhetsrapporteringen utses vid behov av moderbolagets styrelse. Almi Invest AB
de av årsstämman beslutade gällande riktlinjerna. S tyrelsen till styrelsen, vilken inkluderar intressent- och väsentlighets nominerar styrelseordförande i majoriteten av de regionala
beslutade dock, att i juni 2023 om att tillfälligt avvika från Almis analys samt vilket arbete som har åstadkommits hänförligt fondbolagen.
interna riktlinjer för ersättningar och andra anställningsvillkor till Almis väsentliga hållbarhetsområden. Granskning och
för ledande befattningshavare i Almi AB för att Jan Sinclair, godkännande av Almis hållbarhetsrapportering görs årligen Ledningssystem
trots sin position som styrelseledamot, skulle kunna erhålla av styrelsen. Styrelsen i Almi AB har beslutat om ett k oncerngemensamt
konsultarvode under den tid han utsetts till tillförordnad vd. ledningssystem för företagsstyrning. Styrelsen i varje Almi-
Almis organisation och ledning bolag har antagit Almi-koncernens vid var tid gällande
Ersättningsprinciperna tillämpas i Almis dotterföretag och ledningssystem inklusive styrande dokument, inriktningen
implementeras genom Almi-koncernens ledningssystem. 8 Verkställande direktör och koncernchef för att utveckla ledningssystemet och processen för säker
ställande. Styrelsen i varje Almi-bolag ansvarar för att fast-
Hållbarhetsstyrning Anders Fagerdahl är verkställande direktör i moderb olaget ställa för verksamheten relevanta policydokument och att
Styrelsen är ytterst ansvarig för genomförandet av Almis och koncernchef i Almi-koncernen. årligen utvärdera dessa och tillhörande processer för upp
uppdrag enligt ägaranvisningen. I detta innefattas att fatta följning och regelefterlevnad. Almi-koncernens lednings
beslut om Almis strategiska mål för hållbart värdeskapande, Almi-koncernen system syftar därmed till att säkerställa att verksamheten
målnivåer i målstrukturen samt uppföljning av utfall och Verkställande direktören och koncernchefen organiserar styr mot fastställda mål och uppdrag samt i enlighet med
e ffekter. Utifrån genomförd intressent- och väsentlighets moderbolagets ledning och verksamhet för att uppnå ända- gällande lagar och regler.
analys, tillsammans med genomförda hållbarhetsanalyser målsenlig styrning och kontroll. Styrningen av koncernen sker
från departementet, har de strategiska målen arbetats fram i två dimensioner, å ena sidan genom koncernövergripande 7 8 Koncernledningen
och konkretiserats i Almis policyer som tas minst årligen av funktioner och processer samt affärsområdesledning,
styrelsen. å andra sidan genom affärsområdesledning av koncernens Koncernen har en ledning som består av sju personer ink lusive
dotterbolag i vilka den operativa verksamheten bedrivs. vd och omfattar såväl koncernövergripande funktioner som
Vd i Almi AB har det övergripande ansvaret för Almis För en beskrivning av Almi-koncernen se sidorna 3–15. affärsområden. Koncernledningen sammanträder varannan
hållbarhetsarbete på uppdrag av styrelsen. Vd och ledning vecka och är ett informations- och beslutsforum för bolags-
bes lutar om organisation och genomförandet av hållbarhets- Ägarstyrning inom koncernen gemensamma och strategiska frågor. Koncernledningen
arbetet vilket omhändertas i verksamhetsplanen. Det opera- Almi-koncernens verksamhet bedrivs till övervägande del presenteras på sidan 36.
tiva arbetet är delegerat till strategidirektören som ansvarar genom dotterbolagen och styrningen av dessa är väsentlig
för att vidareutveckla och samordna koncernens hållbarhets för att Almis uppdrag ska kunna utföras på bästa sätt och Verksamheten följs upp såväl finansiellt som operativt
arbete. Arbetet sker i nära dialog med verksamhetsansvariga i enlighet med ägaranvisningen. genom kvartalsvisa ledningsrapporter samt övrig löpande
i koncernen. finansiell rapportering.
Samverkansavtal och löpande samråd med regionala
Styrelsen delges kvartalsvis rapportering hänförligt till de medägare är basen i ägarstyrningen av de sexton regionala
specifika hållbarhetsrelaterade aktiviteter som har fastställts dotterbolagen som ägs till 51 procent av Almi AB. Ägarnas
i verksamhetsplanen samt uppföljning av specifika måltal gemensamma ägaranvisningar till dotterbolagen omf attar
kopplat till hållbarhet, exempelvis antal och andel gröna lån. bland annat riktlinjer för dotterbolagens verksamhet och
målstruktur. Moderbolagets styrning sker också genom
valb eredningsarbete och nominering av ledamöter till
s tyrelserna i enlighet med samverkansavtal.
