Page 21 - Pelastusalan_ammattilainen_3-2022
P. 21
21
Henkilöstö on vedetty liian tiukalle,
kun toiminnassa yritetään tavoitella
tehokkuutta.
Alalle hakeutuvien odotuksien ja työn nähdään ettei tavoitteessa onnistuttu. Hen- — Henkilöstön mielipide oli selkeästi
todellisuuden ristiriita on asia, johon voitai- kilöstömäärä on supistunut noin 150 hen- runkovuoroihin palaamisen puolella. Kyse-
siin pureutua entistä tarkemmin opiskelija- kilötyövuodella vuosikymmenen aikana. lyn yhteenvedossa optimointi sai positii-
valinnan yhteydessä, arvioi Vainio. vista palautetta 13 sivua, negatiivista palau-
Hätäkeskuslaitos lupaa parantaa työ- tetta 73 sivua, Vainio summaa.
— Hätäkeskuspäivystäjän työ on todella hyvinvointia ja työntekijöiden pitovoimaa
vastuullista ja sitä tehdään vuorotyönä. Työ useilla keinoilla. Näitä ovat muun muassa Merkittävimmäksi asiaksi palautteessa
edellyttää hyvää fyysistä ja henkistä tasa- organisaatiokulttuurin kehittäminen hen- nousi se, että Numeron112-suunnittelussa
painoa, sanoo Vainio. kilöstön osallistamista lisäämällä, aloite- työvuorot sekoittuivat ja ryhmäkiinteys
toiminnan käynnistäminen sekä osaamisen hävisi. Monet kokivat tuttujen työkaverei-
Työssä on aikapainetta, ja päivystäjä kehittämiseen panostaminen. den vaihtumisen ongelmalliseksi oman
joutuu toimimaan epävarmojen vain puhe- työn kannalta.
lussa saatujen tietojen varassa. Monet Sairauspoissaolojen kärjessä ovat tuki-
soittajat eivät ymmärrä, ettei hätäkes- ja liikuntaelinsairaudet sekä mielenter Työajan kehittäminen voi jatkua ja
kuspäivystäjä voi vaikuttaa viranomaisen veyden häiriöt, joita ovat muun muassa sairauslomien määrän valossa siihen olisi
yksikön saapumisen nopeuteen hätäti- v uorotyölle tyypilliset unihäiriöt. Kolman- tarvekin, näkee Vainio.
lanteessa. Kasvottomana on helppo antaa tena tulevat infektiosairaudet.
asiatonta palautetta. — Jos henkilöstöltä tulee ehdotuksia
Tules-sairauksia pyritään hätäkeskuk- työvuorojärjestelmän kehittämisestä, niitä
Henkilöstöpula säteilee sissa ehkäisemään aktiivisella ergonomia- ilman muuta avoimin mielin harkitaan ja
sairauslomiin työllä. Psyykkisesti kuormittavia tilanteita katsotaan, löydetäänkö nykyistä toimi-
puretaan defusing-istuinnoissa, joita viime vampi järjestelmä. Nyt ongelmana ovat 12
Henkilöstöpula on perua Hätäkeskuslaitok- vuonna järjestettiin 146. tuntiset työvuorot. Kesäaikana kuormitus
sen perustamisen ajalta 20 vuoden takaa. lisääntyy, kun neljännes henkilöstöstä on
Hätäkeskusuudistuksen tavoitteena oli Sairauslomilla ja henkilöstöpulalla on lomalla ja hätäilmoituksia tehdään 25 — 35
turvata koulutettu henkilöstö, mutta nyt yhteys ja valitettava itseään kasvattava prosenttia enemmän.
kierre, näkee Vainio.
Hätäkeskuslaitos ei kannata
— Hätäkeskuksissa näkyy sama koulutustason nostoa
ongelma kuin muillakin sisäisen turval-
lisuuden viranomaisilla Suomessa: hen- Pelastustoimen ja hätäkeskustoiminnan
kilöstö on vedetty liian tiukalle, kun toi- koulutusuudistusta on valmisteltu hank-
minnassa yritetään tavoitella tehokkuutta. keessa, joka julkistaa esityksensä vuoden
Alimitoitettu henkilöstömäärä johtaa loppupuolella.
kasvaviin sairauslomiin, joka taas nostaa
e delleen painetta niillä, jotka ovat töissä. Hätäkeskuslaitos ei näe perusteita
hätäkeskuspäivystäjän koulutustason
Työvuorojärjestelmää voidaan nostolle.
kehittää
— Toimenkuvan ei ennusteta tulevai-
Hätäkeskuslaitoksen ongelmana on se, suudessa monipuolistuvan tai laajenevan
ettei sillä ole tarjolla laajamittaisesti vaih- siinä määrin, että edellytettäisiin nykyistä
toehtoja työntekijöille, joilla on jaksamis- selkeästi laajempaa yleissivistävää tai
ongelmia vuorotyössä. Työvuoroja on kui- tieteellistä osaamisprofiilia.
tenkin pyritty räätälöimään.
Mikäli koulutus laajennettaisiin AMK-
Hätäkeskuksissa otettiin vuoden 2021 tutkinnoksi, pitäisi Hätäkeskuslaitoksen
alussa käyttöön joustava työvuorosuun- mukaan ottaa huomioon muun muassa
nittelu, josta tämän vuoden alussa palattiin vaikutukset henkilöstön liikkuvuuteen
keskuskohtaisiin runkokiertomalleihin. työuran aikana, jotta koulutusmäärät saa-
daan kohdalleen ennustetun vaihtuvuuden
Lyhyeksi jääneen kokeilun tavoite oli perusteella. n
yhdistää työnantajan tarve henkilöstö-
resurssin optimointiin ja työntekijöiden
toiveet työajan yksilöllisyydestä.
