Page 17 - Pelastusalan_ammattilainen_3-2022
P. 17
17
saumatonta ja mutkatonta. Ongelmatilan-HÄTÄKESKUSLAITOShyödyntämään omassa roolissani kenttä- ensihoidolle. Toivon, että meillä tulevaisuu-
teissa emme etsi syyllisiä, vaan tartumme KRISTIAN HENDRIKSjohtajana, Lampinen kertoo.dessa on rakenne, jossa hätäkeskuslaitos
asiaan ja etsimme ratkaisun. Olin juuri tunnistaa oikeat, kiireelliset tehtävät ja
yövuorossa, kun kenttäjohtojärjestelmä — Aika ajoin kehittämistyössä päädy- ohjaa kiireettömät tehtävät terveystoi-
meni vikatilaan. Asian selvittäminen ja tään olettamaan asioita, ottamatta selvää melle. Sosiaali- ja terveydenhuollon päi-
työnjaosta sopiminen käynnistyi heti hätä- miten asiat oikeasti ovat. Esimerkiksi ensi- vystysapu olisi osa ratkaisua.
keskuksen kanssa. Näissä arkisissa asi- hoito voi olettaa hätäkeskuksen toimivan
oissa aistii, että pelaamme samaan maaliin tietyllä tavalla. Kannustan kysymään roh- Kenttäjohtaja Heikki Lampinen
ja meillä on yhteinen tahtotila, Lampinen keasti ja ennakkoluulottomasti. Yhteistyön
sanoo. rakentamiseksi toimijoiden pitää olla itse — Jatkossa hyvinvointialueiden teh-
aktiivisia. Eri toiminnot voivat olla omissa tävänä on saada järjestelmät keskustele-
Onko kehityshankkeiden siiloissaan, jolloin ne saavat mahdollisuu- maan keskenään, yksinkertaistaa asioita
onnistumiselle ollut etua siitä, että den kehittää omia professioitaan. Siilot on ja vähentää päällekkäistä työtä. Parannet-
osapuolet tuntevat toisensa? kuitenkin pystyttävä läpäisemään yhteis- tavaa on ensinnäkin siinä, että ensihoidon
— Kehitystyössä korostuu se, että tun- työssä. ammattilaiset tuntevat heikosti muut ter-
nemme toisemme. Projekteihin on ollut veydenhuollon tarjoamat mahdollisuudet
aina helppo saada mukaan asiantuntijat eri — Uskon että olemme tulevaisuudes- kuin yhteispäivystyksen. Ratkaisu on tehdä
toiminnoista, Lampinen sanoo. sakin vahvoja, kun toiminta pidetään tällä enemmän ja parempaa yhteistyötä.
tasolla ja jatkossakin tutustumme tois-
Hätäkeskuspäivystäjä Anne Lampinen temme työhön, Mäkinen sanoo. Satakunnassa on kahden vuoden
ajan toiminut maakunnallinen
Millaisia vinkkejä annatte Ensihoidon kiireettömien tehtävien tilannekeskus.
yhteistyön parantamisesta niille kasvu on valtakunnallinen ongelma. Ketkä keskuksessa toimivat
alueille, joissa sitä tulisi kehittää? Miten asia on ratkaistu kumppaneina ja miten yhteistyö
— Yhteistyön eteen pitää nähdä vaivaa, Satakunnassa? sujuu?
mutta se palkitsee. Muiden työn tuntemi- — Samassa tilassa toimivat pelastus-
nen kasvattaa keskinäistä arvostusta. Itse — Tunnistimme muutamia vuosia sitten laitoksen tilannekeskus ja päivystävä
koin tärkeäksi, kun sain tilaisuuden seurata trendin, jossa tehtävämäärät kasvavat ja palomestari, sosiaali- ja kriisipäivystys
hätäpuhelujen käsittelyä muutaman tunnin ensihoitopalvelulle tulee enenevässä mää- sekä ensihoidon kenttäjohto ja ensihoi-
ajan. Huomasin useita asioita, joita pystyin rin muita kuin sen perustehtäviä. Läh- don hoidontarpeen arviointi. Mukana on
dimme purkamaan asiaa pala kerrallaan. myös perusterveydenhuolto: Combilanssi-
Analysoimme yhden kuukauden kiireet
tömät tehtävät ja havaitsimme, että asiak-
kaiden ikäkeskiarvo oli yli 80 vuotta. Pää-
timme kokeilla perusterveydenhuollon ja
ensihoidon yhteistyötä Combilanssissa. Jo
toiminnan ensimmäiset tunnusluvut osoit-
tivat, että olimme oikealla tiellä, Lampinen
kertoo.
— Satakunnassa rakennettu hoidon
tarpeen arvioinnin järjestelmä ohjaa noin
puolet kiireettömistä D-tehtävistä jatku-
vasti muualle kuin ensihoitopalveluun.
A lueellamme se tarkoittaa noin 5 000
tehtävää vuodessa.
— Suuri joukko palveluja käyttävistä
ihmisistä on ongelmissa, koska tietyt ter-
veydenhuollon palvelut eivät vedä. He soit-
tavat hätäkeskukseen, jolla ei oikeastaan
ole muuta vaihtoehtoa kuin ohjata tehtävä
