Page 22 - Albatrossi-_-Albatrossen-3_2023

Sjöfart | Ledarskap

Maskinchef Lehtomäki

VILLE LEHTOMÄKI arbetar som beträffar så är det de punkter som ”En ny generation
maskinchef på Finnlines fartyg behöver utvecklas som man får kommer och de vill
Finnstar. Han har redan arbetat i respons på. Exempelvis för min egen ha mer feedback.”
Finnlines tjänst i 17 år och har haft del önskade man att jag skulle vara
nästan alla befattningar. Lehtomäki mer på underdäck och då började så då gör man något som kräver
upplever att utbildningen i ledar- jag också vara mer där. När jag själv utveckling.
skapskompetens har förändrat hans var maskinmästare så irriterade
tillvägagångssätt som chef. Han det mig om maskinchefen stod och – Saker diskuteras alltid när
tänker att det också framkommit kikade mig över axeln. Arbetskultu- arbetsuppgifterna planeras. Hos oss
sådana perspektiv i anslutning till ren ombord har förändrats väldigt har besluten aldrig prackats på oss
ledarskapsutbildningen och genom- mycket på de senaste 20 åren. En ny utan några diskussioner eller så att
förandet av den ombord som är generation kommer och de vill ha förslag inte skulle ha beaktats. Det
utmanande. mer feedback. Tidigare höll sig var gamla gardet såg delad kunskap som
och en inom sitt eget område. Om förlorad kunskap. Man skulle tro att
– Under utbildningen talades det det framfördes utvecklingsförslag så när man delar med sig av kunskap
om vad själva ledarskapet grundar togs de inte nödvändigtvis emot. Jag så blir det också lättare för en själv
sig i. Ombord på fartyget hade vi ge- har själv försökt lyssna bättre och och samtidigt lär också andra sig. Då
nast kollegorna att visa och berätta vara öppen för förslag. Det är bara fanns det ingen Deep Lead att ta till.
om sådant som var bra eller inte bra, ganska hektiskt nuförtiden, eftersom Nu är rätt tid för en sådan här kurs,
och tillsammans med första maskin- vi har en så liten bemanning. Det för 10 år sedan skulle det inte ha
mästaren intervjuade vi hela gänget. finns åtminstone ingen överlopps fungerat. Nu kan den ge frukt, och
Det är bara det att alla jobbar olika tid och allt möjligt borde prioriteras. om 10 år är den säkert redan obliga-
turer så det här kan lätt ta ett år eller Utvecklandet av ledarskapet har inte torisk överallt. Världen förändras.
två. Efter utbildningen börjar du haft högsta prioritet på arbetet, de
med att förändra dig själv och om ett löpande ärendena går ändå först.
år frågar man kollegorna om det har Om det sedan finns någon dödtid
skett någon ökning eller minskning
i fråga om till exempel aktivitet eller
passivitet.

– Med andra ord är det dig själv
du måste förändra för att få ut mer
av de anställdas potential. När man
utvecklar sig själv så hjälper man
andra, och när människor trivs så
jobbar de också bättre. Man kunde
tänka sig att man är en storebror
som hjälper den andra på fötter igen
om han snubblar. Sedan när ingen
längre snubblar så går det bättre för
alla. Det som är utmanande är att
de anställda är olika, vissa är helt
ointresserade och andra vill gärna
utvecklas. Efter ett år sa en del av
gänget att jag hade förändrats och
sedan när resultaten kom så såg
man att det verkligen hade skett en
förändring. Frågan lyder alltså huru-
vida det egna beteendet har påverkat
arbetsgemenskapen positivt eller ne-
gativt; om man har rört sig i riktning
mot det bättre eller det sämre.

– Vad utvecklingsriktningen

22 Albatrossi | Albatrossen